解读创新型矩阵管理(一)

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解读创新型矩阵管理()

矩阵管理是公司的一种结构管理,它结合了产品多样性和市场多样性。矩阵管理在20世纪70年代和80年代非常盛行。

矩阵管理是公司的一种结构管理,它结合了产品多样性和市场多样性。矩阵管理在20世纪70年代和80年代非常盛行。

我国的著名家电公司在国内是最先实行和借鉴矩阵管理的公司之一。第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖大会上,春兰创新型矩阵管理夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。

1997年,春兰实行扁平化管理,组建5个产业公司,下辖42个独立法人单位。扁平化管理实行一段时间后,公司出现两大问题:一是各个产业公司各自为政,资源难以共享;第二是某些环节由不动变成了盲动管理上出现一定程度的失控。公司于是在1999年底,提出了新型矩阵式管理

创新型矩阵管理的十六字方针

春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针,主要内容是横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战。前8个字重点解决集团和产业公司集


权与分权的矛盾,力求放而不乱,提高运行效率。所谓纵向运行保留扁平化按产业公司运行的特点,以产业为纵向;横向立法,是指针对原来管理有所失控的问题,将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划属横向部门,负责制定运行的规则,并依据规则对纵向运行部门实施监管。这样一来,横向部门立法并监管,纵向部门依然大权在握,能充分发挥主观能动性和积极性,不过是在定的圈子里,要依运行。“16字方针中的后8个字,重点解决原来资源不能共享的问题。办法是将横向职能部门划分为A系列和B系列,制定运行规则立法的是横向中的A系列;B系列则负责实现对春兰内部资源的共享,为产业公司提供专家支持和优质服务。

比如春兰的整个法律事物,在公司总部设一名法律副总裁,分管法律事务工作,对首席执行官负责;集团下设法务处,在法律副总裁的领导下,具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理;集团所属子公司根据工作需要设立法务部门,在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作,业务上接受集团公司法务处的指导和管理。按照原先的运行制度,48个部门都需要律师。而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组,为集团所有部门使用,大大节约了管理成本,而且,容易规范化。


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