员工转正审批表（一） 注意事项： 1、请于 年 月日前将转正申请呈报部门主管领导审批； 2、“试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议以及未来工作设想四部分。 填表时间： 申请人姓名 部门负责人 所属部门 试用期 岗位 试用期工作总结及自我鉴定（本人填写，可另附纸） 考评内容（由上级填写） 考核得分 考核项目 考核 严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业、诚实守信，能够完满完成目标和任务，工作认真负责 高度认同公司经营理念、企业文化和，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司 正确理解本岗位工作内容和职责，运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务 工作方法合理，在规定时间内及时优异、保质保量的完成各项工作，并保持良好业绩 积极与他人协同工作、密切配合，在同事间营造良好的工作氛围，顺利达成工作任务和要求 在工作中能够清晰明确表达各种信息和建议，能妥善处理上级、下级、同级等各种关系，无摩擦和投诉，能够调动各方面积极性 主动学习和更新知识，积极进取，能够快速掌握并运用到工作中；主动发现问题，及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题 能主动了解各方面（内外部）需求，提供有效的服务，亲和力强，工作差错率少 在工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率 优 良 中 差 考核打分 10 8 6 3 10 8 6 3 10 8 6 3 10 8 6 3 10 8 6 3 10 8 6 3 10 8 6 3 10 8 6 3 10 8 6 3 1、责任心 2、基本价值观及企业文化 3、岗位技能 4、工作效率 5、团队合作 6、沟通协调 7、积极性与主动性 8、服务能力 9、创新能力 1/3 10、学习能力 11、管理能力（经理级以上） 12、人力资源开发能力（经理级以上） 13、领导力（经理级以上） 善于学习，在工作努力知识水平和技能 对部门的计划、组织、成本有效控制及激励下属完成工作目标 较好的履行部门权力和职责，指导培训下属，帮助下属改进绩效； 在部门中有足够的影响力、决策力，可以制订和分解目标，制订绩效，有效管理团队 10 10 8 8 6 6 3 3 10 8 6 3 10 8 6 3 本次考核得分：分综合考核等级：□优秀□良好□合格□不合格 备注：普通员工仅考核前10项，考核结果得分低于60分为不合格（100分满分）； 经理级以上员工考核全部项目，考核结果低于78分为不合格（130分满分） 所在部门考核意见（请具体描述）： 最终意见：□提前转正□按期转正□延期转正□不再试用，予以辞退 部门负责人签字：日期： 人力资源部意见： 考勤：□全勤迟到/早退次事假天病假天旷工天 □同意转正，试用期月薪，转正后月薪 申请转正日期，批准执行转正日期 □延长试用期个月 □不再试用，予以辞退 部门负责人签字：日期： 2/3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bf6a08f2a68da0116c175f0e7cd184254b351b3f.html