企业财务财会管理中的缺陷及优化措施 作者：王雄 来源：《财会学习》 2018年第12期 摘要：财务财会管理是企业管理的核心，它不仅能够为企业的发展增加经济收益，还能够促进企业的发展，同时还能够确保企业以最小的投入获得最大的产出。在企业财务财会管理中，存在着较大的缺陷，这在很大程度上制约着企业财务财会管理的水平，也影响着企业的经济效益。因此，在企业财务财会管理中，应该采取科学的优化措施，有效提升企业的财务工作的整体水平。 关键词：财务财会管理；缺陷；优化措施 在企业日常管理中，财务财会管理占据着重要的地位，是企业管理的重要组成部分。科学的企业财务财会管理，能够全面提升财务管理的水平，能够有效优化企业的经济效益，同时还能够在很大程度上提升企业的核心竞争力。但当前企业财务财会管理中存在着较大的缺陷，财务财会管理缺乏完善的管理机制，财务财会管理缺乏系统化的管理方法，同时创新力度不够等，都在很大程度上制约着企业财务财会管理的整体质量。因此，为优化企业的核心竞争力，为全面提升企业的发展效益，应该针对企业财务财会管理中存在的缺陷和漏洞，采取科学有效的优化措施，以全面提升企业财务财会工作的整体效益。 一、企业财务财会管理中的缺陷分析 在企业财务财会管理中，专业素养的管理人才、科学系统的管理机制、有条不紊的管理方法等缺一不可，只有这样才能全面提升企业财务财会管理的整体质量。但当前在企业财务财会管理中存在着诸多的缺陷，这些问题的存在，直接制约着企业经济效益的实现，直接影响着企业的核心竞争力。 ( 一) 管理人员素质的缺失 在企业财务财会管理中，管理人员扮演着重要的角色，管理人员的专业素养，管理人员的专业化管理能力，都在很大程度上影响着财务财会管理的水平。与此同时，企业财务财会工作机制、工作制度、工作理论等，都需要管理人员予以执行和实施。但当前在企业财务财会管理中，存在着较大的缺陷，极大程度地影响着企业财务财会的整体管理水平，也制约着企业财务财会工作的有序实施。一方面，企业在财务人员的配置方面缺乏长远的考量，未能够结合企业的发展需求及规模扩展等来进行相应人员的补充和完善，这使得企业财务财会管理中，存在着较大程度的轮岗或者兼职行为，这在很大程度上影响着企业财务管理的专业性。另一方面，企业在财务财会管理中，将发展的重心摆在业务部门，资金、人力等全部倾向于能够产生直观效益的业务部门，这在很大程度上削减了财会人员的培训投入。企业财务管理人员的专业素养不足，后期缺乏系统专业的培训，使得他们在各自的岗位上，按照传统的经验“闭门造车”，难以结合企业发展中的新问题来采取科学有效的管理措施。 ( 二) 财务管理理论更新缓慢 在企业财务财会管理中，科学的管理理论是重要的指导方针，能够指引管理人员科学作业，认真履职，综合性提升企业的财务财会管理水平。但当前企业在财务管理的实践中，缺乏科学现代化的管理理论的支撑。现阶段的企业财务管理理论仍比较落后，内容陈旧，方法落伍，缺乏创新，指导力度不足等问题多发。虽然企业实行的是现代企业的管理制度，但是其在企业中的应用和发展已经不能够完全满足企业在市场经济中的需要，所以它已经成为阻碍企业财务管理模式的主要因素。一方面，因为企业的财务管理理论政策缺乏系统性的知识体系，按照模块化来进行内容布局，难以系统全面地指引企业财务管理工作的有序实施。另一方面，在企业财务管理中，现阶段的财务管理理论将较大的篇幅聚焦于企业的有形资产上，因为计划经济中企业的发展都是依赖于有形资产以及固定资产，但是现阶段企业的发展是需要有形和无形资产并存的局面，而且无形资产占据的比例较大，所以说现阶段企业财务管理理论已经和企业需要投资的决策脱轨，这已经严重影响企业财务管理的工作质量和工作效率。 ( 三) 财务管理机构不完善 在企业财务财会管理中，财务管理机构是重要发起者，完善的财务管理机构，能够确保企业财务财会管理的科学实施，同时也能够切实提升企业财务管理的水平。但当前企业财务财会管理中，财务管理机构并不完善。一方面，在现代企业财务财会管理中，并没有设置信息部门。在信息技术快速发展的今天，企业的财务财会工作需要信息化、电算化，只有这样才能综合性提升企业财务管理的整体水平。另一方面，企业财务财会管理的执行力度不够，执行环节存在较大的缺陷。执行决策是影响财会管理效果的核心环节，内部员工执行效率高低往往影响了财会管理的效益。但当前企业财务财会管理中，执行力度大打折扣，财务管理的方案很难有效落地，财务管理的措施很难执行到位，这在很大程度上影响着企业财务管理的整体效益。 二、企业财务财会管理的优化措施 企业财务财会管理是企业管理的重中之重，在企业财务财会管理中，应该结合自身存在的缺陷，采取科学有效的优化措施，以综合性提升企业财务财会管理的整体水平，全面推动企业财务财会工作的科学实施。 ( 一) 提高财会管理人员的专业素养 在企业财务财会管理工作中，财会管理人员的专业素养将直接影响着企业财务管理工作有序实施。因此，在企业财务财会管理中，首当其冲的就是解决管理人员专业技能的缺失问题。一方面，在企业财务财会管理工作中，应该结合企业现阶段的财务人才储备，制定科学的人才培训方案，全面增强财务人员的操作技能，高效率快速化处理财会管理事务。企业在招录高素质的财会人才的过程中，需要充分认清他们的专业素养与财会岗位的专业需求之间的脱节问题，通过科学系统的岗位培训，来确保他们快速熟悉，快速融入工作岗位。与此同时，对于企业经验丰富的财务管理人员，企业同样需要注重岗位培训，确保他们的专业能力，能够切实符合当前企业财务财会管理中涌现出来的新问题。另一方面，企业还应该加强宣传教育，提升财会管理人员的工作责任意识以及创新意识，积极营造科学合理地工作氛围，通过奖惩结合的工作方法来提振他们的工作积极性，增强他们的工作自信。此外，企业还应该优化人力资源的配置，结合现阶段企业的发展诉求，匹配足量的财会专业人才，以充分满足企业财会管理的实际需求。 ( 二) 推动财务理论及体系的创新发展 在企业财务财会管理中，科学的财务管理理论，完善的财务管理体系，都在很大程度上保障者企业财务管理工作的稳步实施。因此，解决企业财务财会管理的漏洞和缺陷，需要推动财务管理理论的创新，构建创新化的管理体系。一方面，伴随着市场经济的快速发展，企业财务管理工作面临着全新的形势。提升企业财务财会管理的质量与水平，需要在财务管理理论中，有效融入风险管理的概念，全面注入信息化管理的理念。企业在激烈的市场竞争中，无论是投资决策，还是业务经营等，都可能面临着巨大的风险。若缺乏系统全面的风险管理，企业的生存与发展将会受到严峻的威胁。与此同时，在信息技术快速发展的今天，会计电算化的有序推动，都需要企业信息化管理理论的同步更新，以有效提升企业财务财会管理的整体水平。另一方面，在企业财务财会管理中，企业还应该构建创新化的管理体系，既要细化财务管理额操作流程，充分实施责任机制，同时也要设计先进的管理方案。 ( 三) 完善财务管理机构提升执行力 在企业财务财会管理中，为提升企业财务管理的整体水平，需要企业积极建构完善的财务管理机构，科学全面地提升财务人员的执行力。一方面，企业应该结合现阶段的财务管理工作实际情况，构建完善的财务管理机构，明确不同机构的工作职责，构建统一协调的联动机制，有效提升企业财务财会工作的整体效率。另一方面，企业还应该全面提升财务管理人员的执行力。企业可以通过完善的奖惩机制来提升管理人员的执行力，同时企业还可以依靠完善系统的管理机制来明确各自的工作职责。与此同时，在企业财会财务管理中，企业还必须实施精准化的全面预算管理。企业财务财会管理，不仅仅是企业财务部门的工作任务，而且是企业各个部门的总体工作目标。通过全面预算管理，不仅能够涵盖企业财务管理的全过程，更能够提升其执行力。 三、总结 企业财务财会管理是企业管理的核心，在企业财务财会管理中存在着较大的缺陷，为优化企业的经济效益，为提升企业的核心竞争力，应该采取科学有效的优化措施，以全面提升企业财务财会管理的整体水平。财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c004ec03930ef12d2af90242a8956bec0875a5d5.html