财务部员工岗位月度KPI绩效考核表 姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日至 月 日 主管评考核类别 考核内容 分 财务管理情况（30分） （合格：24分） 平均得部门领导评分 分 16-30分：工作完成满意，无错误 11-15分：工作完成百分之60以上 1-10分：工作完成百分之60以下 16-20分：制度人人执行到位，流程清晰 11-15分：执行制度，基本到位 1-10分：员工对制度不熟悉，制度执行不到位 10分：积极完善 1-9：制度改进一般，满足公司需求 评分说明 财务制度执行情况（20分） （合格：15分） （占60分） 财务制定完成情况（10分） （合格：7分） 部门内、外部协作情况（10分） （合格：8分） （占30分） 工作业绩 团队协作 10分：积极合作 6-9：配合 1-5：协作能力较差 第 1 页 共 2 页 跨部门协作情况（10分） （合格：8分） 10分：积极合作 6-9：配合 1-5：协作能力较差 10分：主动积极、对工作充满热情 6-9：合格 1-5：服务较差 早退一次扣0.5分，上限5分 提交周报，迟交一天扣0.5分，上限5分 服务客户意识（10分） （合格：8分） 人事考勤 早退情况（5分） （占10分） 综合考评（5分） 评分人签字 主管签字： 考核总得 分： 考核等级： 部门领导签字： 说明： 1、以“月度工作考核”的形式，经过直接上级和部门领导的评定，每月进行一次考核评分。 2、考核总得分：各项考核内容平均得分的总和。 3、考核等级：A（优秀：90-100分）、B（良好：86-89分）、C（合格：80-85分）、D（不合格：60-79分）、E（差：0-59分） 4、考评得分结果最后反馈给人力资源部并记录员工档案，由人力资源部反馈给本人。 5、迟到不参与人事考勤的绩效考核，按相关制度执行。 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aeaa356f40323968011ca300a6c30c225901f0ea.html