最简单的培训法一一“11130”教学法 2014-11-20上海滩培训人社区 好的管理者一定是好的培训师？未必！ 通过笔者一年来的观察访谈，不少优秀的管理者 甚至总经理，尽管 满腹经纶”，却无法有效分享和传递给下属，因为，他们不懂如何有 效地培训”。往往一两个小时的培训下来，受训者抓不住培训师的重点，回到工作岗位 后无任何绩效改善。这就是所谓的培训 无用”！ 那么，到底有没有一种方法，能让任何员工都变成好的培训师，善于总结、善于分享， 让企业的隐性知识资产”迅速变现？ 万达集团商管系统与万达学院一直在努力探索， a研制”出一套简单易行的培训教学大法 ―― 11130教学法”，经过三期TTT培训的实践检验， 有用”，有效”！ 来廊坊的高铁上，看着窗外的抹抹绿色恍如隔世，几个小时前还奋战在周年庆的活动 中，唯一的想法是可以多睡几个小时。但经过两天的培训，没有了任何想睡的想法，迫 不及待地想要回到广场，把老师教的方法运用到实际工作中去，迫不及待地想要使用 ‘ 1113（教学法 开发一门一直想做的课程，告诉大家我不一样了 ！ ” 虽然两天只睡了 7个小时，但无锡惠山万达的人力资源经理邹雷 （化名）眼神中泛着光芒， 他郑重地把这两天学习的感言贴到了 万达商管系统第二期TTT讲师训练营”的留言墙 上。这面墙上，记载着本期培训 65名学员每个人的收获和感受。 上海周浦万达的张大年（化名）说：在万达这些年，组织过很多次培训，觉得培训也没有 什么。来学院学到了 11130教学模式，心中充满惊叹，原来用好培训工具带来的改变 如此巨大！培训结束了，突然发现有种失落的感情 去重新来过！” 镇江万达的人力经理朱世杰（化名）说：这次培训彻底颠覆了我对传统培训的认识， 一一这些年，白瞎了做过的培训，回 11130简单、实用、好记，解决问题就是最佳学习，培训就是管理工具 ！” 厦门湖里万达的营运经理王晓丽 （化名）说：“ 11130可以让好经验快速分享， 如果每个万 达人都会使用11130，万达将会更强大！” 一、11130让每位员工都成为号讲师 “11130…”，“…11130这些学员口中念念有词的 “11130究竟为何方神圣？ “ 11130的含义是：1个业务问 《11130教学法》是万达内部培训师培养的定制课程， 题、1个实际案例、1个解决方法（工具）、30分钟讲解。 9月23日下午，万达学院206教室，商管系统内部讲师训练营，培训正在进行。学员 汪云（化 名）是廊坊万达广场营运经理，她原来准备讲授的课程是《招商谈判》，这是一 门典型的 体系式”课程，内容含有大量的理念、概念，即使 4个小时也很难讲透。 所以在过去的授课中，学员们 玩手机”打瞌睡”让她格外郁闷。这次学习了《11130 教学法》，她决定放弃原来的讲法，她和团队成员一起梳理总结了招商谈判过程中最容 易遇到的6类共性问题，计划针对每类问题开发一门 报，她准备汇报的课题是 30分钟左右的小课，这次毕业汇 《招商谈判中因工程问题陷入僵局怎么办 ？》课程开始便用案 例的方式抛出了招商谈判的实际难题： “7月12日，某万达广场面临69家商户同时进行调整，招商洽谈中，商户拉夏贝尔设 计过程中大功率射灯过高，原铺位电量是60KW，而拉夏贝尔所需要的电量达到 70KW , 招商员与商户间就此问题进行了 5轮的洽谈，仍无进展 ……”在组织学员对这个问题 进行充分深入地分析研讨之后，最终总结出了 招商谈判因工程问题陷入僵局的降龙十 并汇总形成 八掌”——针对经常遇到的18种工程问题逐一给出了解决方案或解决方向， 一个EXCEL表格一一《工程问题谈判方案清单》作为谈判工具。 其他学员听了这门课程都大呼过瘾， 感觉这才是真正 有用”的培训，这才是真正的 干货”！ 通过这次转变，汪云（化名）深有感触，她在培训感言中写道： 我把我的问题留在了课堂， 把方法带回了工作中。原来这才是 有用”的培训！ ” 金师 毕业汇报环节，长春红旗街万达广场的财务副总毕总带领的第六小组最终夺得了 团队奖”领奖时，他深有感触地说： 我原来以为TTT培训师的培训，是让我们成为口 若悬河的讲师，现在才知道不是，它是教会我们怎样通过培训解决问题，让培训成为管 理的工具。这对我们团队管理者帮助太大了 ！我相信我今后的培训会更加有用， 有干货！” 通过亲身的体验，讲师们深刻认识到，培训师是帮助组织解决问题的， 达，解决问题才是最佳学习，培训是管理的工具。 不是拼口才秀表 二、11130让万达智慧快速沉淀 什么样的培训和学习方法适合高速发展的企业 篇大论滔滔不绝？NO! 万达作为高速发展企业，在培训学习方面有两个显著的特点： 一、 员工压力大、节奏快、挑战多，需要 快学习” 在万达这样的快节奏中，挤出专门的时间培训绝非易事，两三天的脱产培训可能一年也 只能安排一两次。要想更好地解决这种 工学矛盾”需要创新出一种 快学习”、快培训 的模式，让大家在工作中可以随时培训、随时学习、随时分享。 二、 能人多、任务多、经验多，需要 快沉淀” 在万达，能人”可以定义为能为企业解决问题的人”万达之所以能快速发展，与万达 有很多能快速解决问题的高手是分不开的。但是，在万达快速发展的过程中，很多 手”解决问题的经验、方法并没有及时得到沉淀，没能转化为企业的 高 知识资产”这种宝 ？人力资源部按部就班组织培训 ？讲师长 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c1dff18e7175a417866fb84ae45c3b3566ecdddd.html