格力电器应收账款管理存在的问题提建议 近年来，格力电器一直是国内家电行业的龙头企业之一，不过在其庞大的财务管理系统中，监管的难度也愈发增加。通过对其应收账款管理情况的调查发现，格力电器在存在着一些问题，下面我将结合实际情况提出建议。 一、存在的问题 1. 应收账款结构单一 格力电器应收账款结构过于单一，主要来自经销商或大型合作商，存在过于集中风险，一旦出现不良情况，整个公司的资产也将随之受影响。 2. 应收账款回款速度过慢 由于格力电器大量开展信贷业务，部分经销商存在偿还困难的情况，同时公司内部拖欠行为也导致部分客户无法及时回款。长期以来，应收账款周转率一直较低，对资金的流动性造成不利影响。 3. 应收账款管理模式不够优化 虽然格力电器拥有完整的自主研发和定制化的信息系统，但是其应收账款管理模式并不够完善。经销商的信用管理、存货质量的检查、订单的确认等方面，存在着一些操作漏洞，需要进一步优化。 二、建议 1. 应收账款结构：多元化和扩大应收账款来源 为了减少集中风险，建议格力电器应加大对海外市场和个人客户的拓展力度，扩大应收账款来源渠道，通过多元化的方式降低风险。 2. 应收账款回款速度：加强信贷管理和客户关系营销 为了解决应收账款回款速度过慢的问题，建议格力电器制定完善的信贷政策，定期对经销商的信用进行评估，及时排查信用风险，同时制定完善的客户关系营销策略，加强与客户的沟通，尽早预判客户财务状况。 3. 应收账款管理：完善内部流程，优化管理系统 为了规范应收账款流程，建议格力电器通过优化内部流程和管理系统，强化对应收账款回款的监管力度，提高资金流动性，同时建立覆盖经销商、供应商和其他业务合作方的信贷风险管理体系，防范不良风险的发生。 综上所述，作为一家庞大的企业，格力电器的应收账款管理问题需要引起足够的重视。加强内部的流程管理、优化管理系统、增加收款来源、建立完善的信贷风险管理体系都是建设性的建议，将有助于格力电器应收账款管理体系更加健全，提高企业的资产质量和业务标准。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c1ef320f5bfafab069dc5022aaea998fcd224003.html