公司施工单位综合评价评分表 项目名称： 施工单位: 施工单位项目经理： 合同： 现场： 工程部 序号 评价要素 评价内容 计分方法 检查执行情况 评分 行情况 80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0工程质量 1 （35分） 工程资料（5分） 工程进度 2 （30分） 综合实力及投入（8分） 综合实力及合同履约 3 （15分） （2分） 办理变更手续）（0分） 项目经理是否为合同约定（是否有正式变更手续）是合同约定项目经理（或办理正式变更手续）（2分），不是合同约定项目经理（或未 当季度三个月的计划平均完成率（30分） —15分） 良好（7—8分），较好（5—7分），一般（3—5分），差（0—3分） 良好（5分），较好（3—4分），一般（1—2分），较差（0—1分） 80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0 工程实体质量抽查合格率（30分） —15分） 分 行情况 工程技术部 检查执评计划部 检查执评分 情况 合同管理部 检查执行评分 综合得分 4 现场管理及配合（15分） 施工人数（5分） 达到要求人数80%（5分），60%-80%（3—4分），40%—60%（1—3分），40%以下0分 安全文明 5 （5分） 现场安全文明状况（5分） 地区公司每月对施工单位安全文明施工进行评分，季度平均分75分以上（4—5分）， 60—75分（2—4分），60分以下（0—2分） 6 加分项 场地移交（主体）、配合开盘、交楼（5分） 场地移交情况较好，配合交楼、开盘较好（加0—5分） （1）品牌、民工权益事件：一般事件扣0—4分，较大事件扣4—7分，重大事件扣71、民工权益、品牌事件（10分）； 7 扣分项 2、质量安全事故（10分）； 3、延期交楼（10分）。 —10分，品牌、民工权益分共10分，扣完为止。 （2）质量、安全事故：发生死亡事故扣10分；质量事故损失100万元以下扣0—4分，300万元以下扣4—7分，300万以上扣7—10分，质量安全扣分共10分，扣完为止。 （3）延期交楼：主要由于施工单位原因造成延期交楼的，只要超过15天的扣10分。 合计（100分） 总分 评价人员签名： 日期： 注意：相关部门在涂黄位置打分 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c2bab738d4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd126.html