工作职责范围及工作内容怎么

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七、延迟原因的分析

厂商交货记录及重点物料的重点跟进措施，设定时间点和时间段进行跟催，对于紧急物料一定要建立临场催料的方式进行，并对特殊物料采用特殊的处理方式来起到“灭火”作用。

八、对催料步骤的明确认识

1. 利用 BOM 建立批使用物料备料情形，缺料明显显示。 2. 于设定的时间点开始催料。

3. 掌握实际情况做好采购、物料、生管、仓储之协调。 4. 紧急物料以临场催料最有效。 5. 平常与协力厂的人际关系建立。

另外，如有机会和条件，不惜对重点物料的协力厂家设立定点催料点。物控员要以主动积极的心态，协调沟通的姿势在生管、采购、品管、仓库、车间甚至供应商之间展开。