科学管理”理论的主要内容 第一，工作定额原理（科学管理的中心问题是提高效率） 确定合理的日工作量，旨在提高劳动生产率－－基本出发点 第二，能力与工作相适应原则 必须为工作挑选“第一流的工人”。一是此工人的能力最适合做这种工作；二是该工人必须愿意做这项工作。 第三，标准化原理 使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的作业环境下进行最有效的生产。 第四，计件工资报酬制度 采取差别计件制的刺激性付酬制度。计件工资按完成定额的程度而浮动，工资支付的对象不是职位，而是工人。 第五，计划职能与执行职能相分开原则 用科学的工作方法取代经验工作方法，由管理部门按科学规律制定计划。专门从事计划职能的为管理者，从事计划职能执行的为劳动者。 第六，职能工长制 将管理工作细分，使所有的管理者只承担一项职能。此时，一个工人须接受多头领导。 第七，例外原则 规模较大的企业，应当把例行的一般性日常事务交给下级管理人员处理，而高级管理人员自己只保留例外事项的决定和监督权。 注：这种以例外原则为依据的管理控制原理， 以后发展成为管理上的分权化和实行事业部的管理体制。 第八，工人与雇主间一次彻底的“精神革命”与“思想变革”。 增强责任观念，使工人和管理者双方把注意力从盈利分配转到增加盈余上来，并用友好合作和互相帮助代替对抗与斗争。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c4150bd18aeb172ded630b1c59eef8c75fbf9507.html