文档:“科学管理”理论的主要内容

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科学管理”理论的主要内容



第一,工作定额原理(科学管理的中心问题是提高效率) 确定合理的日工作量,旨在提高劳动生产率--基本出发点 第二,能力与工作相适应原则

必须为工作挑选“第一流的工人”。一是此工人的能力最适合做这种工作;二是该工人必须愿意做这项工作。 第三,标准化原理

使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的作业环境下进行最有效的生产。 第四,计件工资报酬制度

采取差别计件制的刺激性付酬制度。计件工资按完成定额的程度而浮动,资支付的对象不是职位,而是工人。 第五,计划职能与执行职能相分开原则

科学的工作方法取代经验工作方法,由管理部门按科学规律制定计划。门从事计划职能的为管理者,从事计划职能执行的为劳动者。 第六,职能工长制

将管理工作细分,使所有的管理者只承担一项职能。此时,一个工人须接受多头领导。

第七,例外原则

规模较大的企业,应当把例行的一般性日常事务交给下级管理人员处理,高级管理人员自己只保留例外事项的决定和监督权。

注:这种以例外原则为依据的管理控制原理, 以后发展成为管理上的分权化和实行事业部的管理体制。

第八,工人与雇主间一次彻底的“精神革命”与“思想变革”

增强责任观念,使工人和管理者双方把注意力从盈利分配转到增加盈余上来,并用友好合作和互相帮助代替对抗与斗争。


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