金坤商务酒店营销方案
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金坤商务酒店营销方案 根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。 第一章 目标任务 一、 客房目标任务： 万元/年。 二、 餐饮目标任务： 万元/年。 三、 水疗目标任务： 万元/年 起止时间：自某年某月—某年某月。 第二章 形势分析 一、市场形势 1、2011年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。 2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。 3、今年与本店竞争团队市场的酒店有： 4、与本店竞争散客市场的有： 5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场市场潜力很大。 二、竞争优、劣势 1、金坤商务酒店地理位置差、知名度低 。 2、金坤商务酒店客房品种全。 3、 餐饮、洗浴设施全。 4、无会议间，无大型宴会厅。 第三章 市场定位 作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理客房优势，餐饮、洗浴设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）中档的的商务散客（2）市内休闲散客（3）市内企业合作伙伴（4）休闲洗浴散客 一、客源市场分为： （1）客房-中档的的商务散客、市内休闲散客、市内企业合作伙伴-北京旅游团 （2）洗浴-休闲洗浴散客、大型活动招徕 （3）餐饮-中档的的商务散客-市内合作签单伙伴-包席-生日宴会 二、销售季节划分 1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份（其中黄金周月份：10、2、5，三个月） 2、平季：7、8月份 3、淡季：6、9月份 第四章 不同季节营销策略 在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每天营业收入，月度完成任务及各月份工作重点。 1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份 ★2011年4月（30天）、5月（31天）2011年11月（30天）、12月（31天）： A、每天会员预定比例：6:4， B、房价： 158元/间，散平均价：:118元/间 C、月平均开房率：90％即75间/日 D、每日收入： E、五个月总 万元，月平均： 万元 F、各月工作重点： 2011年4月份： 1、加强推广促销。 2、加强洗浴宴会促销。 3、加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订。 4、制定“母亲节”活动方案并促销；母亲节------以“献给母亲的爱”为主题进行餐、房组合销售。 （五月第二个星期天） 2011年11月、12月份： 1、加强对春节市场调查。 2、加强洗浴客房促销。 3、加强商务促销和协议签订。 总计：万元 第五章 市场推广方法 开拓市场没有多大捷径可走，吃苦是最根本的出路。为什么这样说，因为准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时，信息输出（宣传促销）是最关键。酒店销售在广告宣传上不可能象做日用品，大量投放媒体广告，即使有也是小范围内在开业初期，那么人员促销是最主要的手段。所以定期回访是最重要的。 一、销售部： 1、旅行社客源 （1） 把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引客人。 （2）积极寻找北京及周边各地旅行社合作和其它地区旅行社团体客源。 （3）为扩大餐饮消费，团队要求含早餐、正餐。 （4）商务间店早餐免费 2、散客客源 散客市场客源的开发，是我们酒店客房追求的最主要的客源市场，要在有限的房数提高总量，散团比例的改变是根本途径。 1、参加行业的连锁服务网,加强与各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户，本地市场客户要逐一登门拜访。 2、针对散客，客房、餐饮捆绑销售，客户在酒店住房，可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的优惠。 3、根据不同客人的需要，设计多种套餐（包价），含客房、餐饮、。 4、大力发展长住客户；制定内部员工合理的客房提成奖励制度。 5、扩大司机拉客量，对出租车司机的促销。建全中介差价规定和订房差价提差方法。 6、开辟网上订房,加强网络促销，扩大网络订房中心的订房， 二、餐饮部 （1） 增加品种和特色菜，降低价格，提高质量。 （2） 举办“美食节”，中西餐培训班。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c4b26428cfc789eb172dc8b0.html