第七章 参考答案 一、判断题 1.（ √ ） 2.（ √ ） 3.（ √ ） 4.（ √ ） 5.（ × ） 二、单项选择题 1.（ A ） 2. ( A ) 3. （ B ） 4. ( A ) 5. ( C ) 三、多项选择题 1.（ ABCD ） 2.（ AB ） 3.（ ABCD ） 4.（ ABCD ） 5.（ ABD ） 四、简答题 1. 物流企业财务管理的内容是什么？ 物流企业财务管理的内容贯穿在物流企业完整的资金运动之中。物流企业的资金运动包括资金的筹集、投资、成本管理及财务分析等方面，具体包括如下内容。 1）筹资：物流企业筹集资金是物流企业筹措和集中经营活动所需资金的财务活动，是物流企业资金运动的起点。在筹资过程中，物流企业一方面要预测筹资的总规模，以保证投资和营运所需要的资金；另一方面要通过筹资渠道和筹资方式的选择，确定合理的筹资结构，使筹资的代价降低而风险不变甚至降低。 2）投资：物流企业取得资金后，必须将其投入使用，以谋求取得良好的经济效益。物流企业投资是指物流企业以现金流出来获得未来收益的行为。物流企业投资管理是对物流企业的投资活动实施控制，以期在风险既定的前提下，以最小的投入获得最大产出，或者以最小的风险和投入获得既定收益的行为。 3）成本管理：指对物流企业经营过程中各项费用的发生和对成本的形成进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等管理工作，以此来节约费用的行为。就其经济实质来看，成本费用是产品价值的重要组成成分，是不变资本和可变资本两部分价值的等价物；从资金运动过程来看，它反映的是物流企业经营过程和资产使用中的资金耗费。 4）财务分析：指在财务报表反映物流企业财务状况和经营成果的基础上，运用科学的方法对相关财务指标进行比较，并对物流企业的偿债能力、运营能力和盈利能力做出评价，以使企业经营管理者、投资者、债权人及国家财税机关掌握企业财务活动规律和进行相关决策的一项财务管理工作。财务分析有利于物流企业经营管理者进行经营决策和改善经营管理，有利于企业投资者做出投资决策和债权人制定信用政策，有利于国家财税机关等政府部门加强税收征管和进行宏观调控。 2. 货币时间价值的含义是什么？ 货币时间价值是指货币的拥有者因放弃对货币的使用而根据其时间的长短所获得的报酬。譬如：企业将所拥有的货币存入银行、购买债券、出借给其他单位而获得的利息，或出租给其他单位而获得的租金，在假设没有通货膨胀和风险的情况下，就是企业因放弃对这笔货币的使用而根据其时间的长短所获得的时间价值。 货币时间价值有两种表现形式：一种是绝对数，即利息；另一种是相对数，即利率。在不考虑通货膨胀和风险报酬的情况下，通常以银行利率为基准。资金的时间价值一般可理解为企业利润率的最低界限。 3. 物流企业筹资的原则是什么？ ① 科学预测，及时供应原则。即正确预测物流企业资金需要量，这是进行筹资工作的前提。物流企业既要做到及时筹集资金又要做到防止资金过剩造成的积压浪费。 ② 合理选择，降低成本原则。物流企业的筹资方式有很多，不同的筹资方式所需资金成本也不一样，因此，成本是筹资时应考虑的重要因素。另外，不同筹资方式的约束条件、程度也不同，筹资者应根据资金需要量合理选择筹资方式，争取最大利益。 ③ 测算效益，明确方向原则。物流企业筹资的目的，无外乎创建企业需要、企业发展需要、补充资金短缺需要、偿还债务需要、调整资金结构需要等，尽管物流企业筹资的资金成本低，但若资金投向不合理、收益低，也难以取得满意的资金效益，所以物流企业筹资时必须明确资金的投向，并测算投资利益。 ④ 合理负债经营，正确处理风险原则。负债经营就是合理地举债发展企业。正确把握资本政策，避免可能产生的财务风险，这样既有利于筹资，又能提高资金的使用效率。 4. 物流企业成本控制的措施有哪些？ 在实际工作中，影响物流企业成本的因素很多，物流企业成本的控制要在遵循全面性、开源与节流相结合、权责利相结合、目标管理、例外管理的原则下，在不同的环节采取不同的措施。 1．物流企业运输成本的控制 物流企业运输成本的控制目的是在不影响运输可靠性、安全性和快捷性的前提下，使总运输成本最低。 2．物流企业仓储成本的控制 仓储成本是指企业为完成货物的存储业务而发生的全部费用。物流企业仓储成本控制的关键是简化出入库手续，提高仓储空间的利用效率，降低仓储成本，缩短存储时间等。主要途径有以下4种。 3．物流企业包装成本的控制 必要的包装可以方便存储和运输、吸引消费者，但是过度的包装会造成不必要的浪费。物流企业包装成本的控制，关键是包装的标准化和包装材料的耗费，主要途径有以下5种：①优化包装设计，从产品性质、外观，储运要求等方面综合考虑降低包装成本的可能性，运用价值分析法优化包装材料价值功能，剔除过剩功能；②强化包装物的领用管理，避免浪费；③努力实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化；④加强包装物的回收和再利用；⑤有条件时组织散装运输。 4．物流企业装卸搬运成本的控制 装卸搬运是物流企业各作业环节衔接和正常进行的保障，其成本控制的关键是保护好装卸搬运的物品，提高装卸、搬运作业效率，降低损耗率。物流企业装卸搬运成本控制的主要措施有以下6种：①减少作业次数，防止和消除无效作业；②缩短作业距离；③增加作业的容易度，减少装卸搬运作业的工作量；④提高货物灵活性，即在装卸搬运作业中上一个作业环节必须为下一个作业环节的物流活动提供方便；⑤合理选择装卸搬运设备，合理规划装卸搬运方式和装卸搬运作业方法；⑥加强装卸搬运作业的安全管理，减少装卸搬运损失。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c4b8184751d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f76.html