对电力公司加强财务管理的思考3000字 摘 要：随着我国市场经济建设的不断发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈。财务管理工作作为电力公司管理工作的一个重要组成部分，其管理效果如何直接关系着企业的可持续发展。因此，如何在新形势下加强电力公司的财务管理成为了目前诸多电力公司发展过程中所面临的一项重大课题。本文首先对当前电力公司财务管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨如何对财务管理工作进行完善，以此来进一步促进电力公司的稳定发展。 关键词：电力公司；财务管理；完善对策 电力行业的可持续发展对于我国经济进步所起到的促进作用是毋庸置疑的，目前，虽然国家相关部门对电力行业的发展给予了高度的重视，但由于企业部门领导对财务管理的重视程度不够、加之公司管理部门的工作人员管理资金的能力差，使电力公司的运营资金无法形成一个科学合理的体系，导致诸多问题的出现。因此，针对电力公司财务管理中出现的问题，相关工作人员应该针对问题的本质，制定合理的解决对策，以此来提高电力公司的管理水平，促进企业的可持续发展。 一、电力公司财务管理中存在的问题 （一）财务管理的意识不足。就我国目前电力公司对财务管理的现状来看，管理部门几乎将全部的注意力都放在了电力系统的安全和稳定的运行上，从而在实际管理工作中，采取了一系列措施来对电力系统进行优化与完善，认为只要确保了电力系统的安全运行，便可以实现电力公司发展的预期目标。此外，由于大部分电力公司的运营资金是由国家提供的，这就更加导致管理部门缺乏相应的资金管理意识，无法对公司的运营成本进行合理控制。 （二）全面预算管理体系粗放。目前，我国大部分电力公司对于预算管理采取的都是粗放型管理模式，这就导致了预算管理存在诸多问题，这些问题主要体现在三个方面：（1）财务部门在对预算进行编制的时候，缺乏与相关部门的交流和沟通，从而导致预算编制的科学性和合理性达不到需求，无法起到参考作用；（2）预算在执行过程中受到抵制；（3）预算执行过后没有科学合理的奖惩措施。目前，大部分电力公司对于奖惩制度都缺乏正确的认识，认为该制度可有可无，因此，在预算执行过后，对于预算编制人员没有设定相应的奖惩制度。这样一来，不仅会降低员工对工作的积极性和主动性，而且还会使其无法认识到自身工作中的不足之处，对员工综合素质的提升会造成影响。 （三）会计监督和审计不合理。会计监督和审计不合理也是当前电力公司财务管理工作开展中的一个重要问题。为了能够进一步促进财务管理的正规化和合法化，国家相关部门对会计法进行了不断优化与完善，将与会计相关的各项内容都进行了明确规定，这其中也包括了会计监督和审计工作。但就目前电力工程发展中这两项工作的实施情况来看，却存在一些问题。究其原因，主要是因为企业领导对会计法的重要性缺乏明确的认识，从而导致会计监督和审计工作无法合理实施而导致的。这样一来，在电力公司发展过程中，相应的财务管理和成本控制工作就会缺乏一定的规范性和科学性，难以将预期的管理目标实现。 （四）财务管理信息化建设欠缺。随着计算机网络技术的不断普及与发展，管理工作数字化、信息化也成为了电力公司财务管理的必然趋势。其不仅能够大大提升财务管理效率，而且对电力企业管理水平的提升也具有重要意义。然而就我国目前电力行业财务管理信息化的现状来看，却仍然处于起步阶段。究其原因，一方面是因为企业领导对财务管理信息化缺少足够的重视，致使资金投入不足，信息化建设工作无法顺利开展；另一方面是因为财务管理工作人员的综合素质较低，无法将先进设备和先进技术的优势充分发挥出来，从而使得电力公司即使加大了对财务管理信息化的建设力度，信息化管理工作也无法顺利开展，致使企业财务管理水平始终停滞不前，无法满足电力公司可持续发展的根本需求。 二、加强电力公司财务管理的对策 （一）提高财务管理意识。电力公司的运营和发展过程中，无论是上级领导还是各部门负责人，都要充分认识到做好财务管理的重要性，并根据企业发展的具体情况，制定科学合理的财务管理制度，并将其切实落实到实际工作中。此外，还要在此基础上建立相应的奖惩制度，将财务管理效率与职工和相关负责人的切身利益挂钩，并结合具体情况给予相应的奖励和惩罚，以此来提高工作人员的责任心，更好的提高财务管理水平。 （二）开展细致全面的预算管理。电力公司如果想要从根本上实现全面预算管理，主要应该从三个方面着手，首先，要推行客观形势对电力企业自身发展的要求，面对竞争如此激烈的电力市场，电力公司如果想要从根本上提升市场竞争力，首要任务就是实现对企业内部的精细化管理，并在此基础上加大对全面预算管理的力度，以此来确保公司的经营成果能够通过财务的精细化管理充分体现出来，为领导的科学决策提供充足的参考依据。就目前电力公司发展的实际情况来看，所谓的全面预算管理，主要指的就是成本费用的预算，作为企业财务管理人员，需要对企业经营和发展过程中所涉及的各个环节的成本和费用进行充分了解与掌握，并对各个项目之间存在的联系进行研究分析，利用科学合理的方法进行预测，最终形成一套完整的全面预算体系。除此之外，为了进一步促进全面预算管理工作的顺利开展，管理部门还要对员工参与的积极性进行充分考虑，将员工的主观能动性充分发挥出来，培养员工对企业的归属感。其次，在预算执行过程中，要根据企业的实际情况对其执行情况进行合理控制。同时要合理听取员工的意见，以此来避免员工对预算执行存在抵触情绪。最后，在预算执行结束之后，要实施一定的奖励和惩罚，以此来进一步提高企业财务管理的整体效率。 （三）加强控制财务风险，健全风险管理体制。对于财务风险的控制，财务管理部门首先应该树立风险意识，对企业发展的实际情况进行全面、系统的分析，以此来做到对风险的客观预测、科学规避，适当分散和勇于承担风险。其次，财务管理部门要结合企业的运营特点，建立科学完善的财务风险管理体系，对企业运营过程中有可能面临的财务风险进行分析，做到及时发现，尽早预防，以此来从根本上降低财务风险给企业发展造成的经济损失，为企业可持续发展目标的顺利实现奠定坚实的基础和保障。 （四）加强企业财务管理信息化和规范化。为了更好的适应信息化时代的发展脚步，电力公司必须加大对财务管理信息化的建设力度，一方面，企业要将最先进的信息技术与企业财务管理理念进行有效整合，从而将信息技术的作用在企业财务管理中充分发挥出来。其次，要加大对信息化人员的培训力度，定期开展相关的培训工作，使财务管理人员能够对信息化技术有一个全面系统的掌握和了解，以此来更好的提高财务管理人员的业务水平。只有加快了企业财务管理的信息化建设，才能够进一步提升企业财务管理效果，促进电力行业的可持续发展。 三、结语 综上所述，针对我国目前电力公司发展中资金环节所出现的问题，管理部门如果想要将这些问题从根本上解决，就需要结合自身的实际情况，制定完善的内部控制制度和安全保障机制。在此基础上，为了能够提电力公司资金的使用效益，财务管理人员也要自觉提高自身的综合素质水平，使我国电力行业能够得到健康稳步发展。 参考文献： [1]付裕.优化电力企业财务管理提高企业经济效益[J].电源技术应用，2013（05）. [2]张振华.浅析电力企业财务管理之资金管理[J].投资与合作，2013（09）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cdb5a2776bdc5022aaea998fcc22bcd127ff4247.html