电力财务管理中精细化预算的应用思考 摘要：目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，最重要的是，能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作。然而，电力企业财务管理尚未成熟，仍存在一定的不足，对于自身的健康发展产生了不利的影响。在这种情况下，将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理中具有一定的现实意义，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。 关键词：电力财务管理；精细化预算；应用 引言 电力企业要想在现在竞争如此激烈的市场上长期的发展，财务预算管理是电力企业内部财务中的重要组成部分，这不仅仅关系到一个企业资金的流向，而且在很大程度上会直接影响整个企业的收益。电力企业只有不断加强企业内部的管理，让企业能够安全有效地运营，获取最大利益，不断加强对精细化预算的管理，提高企业财务的水平。 1精细化预算的含义 在电力企业中，对财务管理进行精细化预算非常重要。它指的是将企业中的财务管理做到精准化，而不是传统意义上的“形式预算”，它需要把政策落实到每一个细节和每一个过程上，特别是要注意管理的方方面面。所以在精细化管理中，需要保障确立一个完善的体系，使之在原有基础上更加精准与科学，所以电力企业要想提高预算管理水平，首先就要做到规范与专业。改变传统的预算方式，比如传统核算是运用的记账法，而现代需要朝着经营管理方向发展；改变传统的静态管理方式，把财务管理中的环节先划分为无数个子环节，在进行科学实行的基础上再把它们整合起来，最终才能形成精细化管理。在此过程中，需要人员认真考虑企业的实际情况，将财务管理与实际结合起来，充分调动人员的积极性，发挥员工的实际效能，建立健全企业的管理制度，保证财务精细化管理的科学化。 2电力企业财务管理现状 电力企业的财务管理评价中，往往只注重普遍意义上的评价体系与激励机制评价体系，而对会计流程、时空局限性、施工过程和运行成本和回馈资本的管理，往往停留在现有的结算环节，加之信息沟通协调环节，没有做好基础财务管理的预算，进而对总回馈资本的核算缺乏必要的预算支持。现有财务管理中，还停留在财务精细化管理的模仿阶段，信息化软件中，关于信息编码、财务管理分项以及施工变动和额外开支的集中结算和预算管理的总成控制，缺乏必要的、严密的管理效能，进而使得整个管理过程中，资源利用率低，收支不平衡。高端技术人才和管理人才的共生和依赖问题，也使得财务预算管理和战略管理形同虚设。电力企业的预算管理工作中，缺乏专门的、健全预算管理机构。预算管理工作与主要相关的财务部门混为一谈、预算管理不专业的情况时有发生，预算管理流于形式。预算编制采用零基预算的方法进行预算管理，满足不了全新的经营环境。从基层上报的数据仅供管理层参考，管理模式较为粗放。实际工作量与预期目标的偏差程度比较大，相关部门只是对其进行总量的控制，但却忽视了对项目明细的管理力度与管理深度，经营责任考核陷于空白阶段。 3电力财务管理中精细化预算应用 3.1完善预算管理制度 在电力企业中制定了规则之后，就要确保规则的落实，所以要在电力企业内部成立专门的预算小组或者部门，来对财务预算进行精细化管理，既然是专业的，首先就要确保部门的人员具有专业的知识技能与一定的实践经验，即对财务预算方面的知识熟练掌握，另外小组成员还需要有团结协作的能力，能快速应对电力企业的财务风险；在人员素质上，具有高度的责任感，随时保持工作的热情。制定相应的岗位责任制与考核制，监督它们落到实处。只有建立专业化的团队，才能提高预算管理的水平。 3.2全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识 在现代市场经济发展的过程中，相关制度不断完善，所以，电力企业也逐渐向着市场化的方向发展，也就是说，企业也必将面临激烈市场竞争。在这种情况下，电力企业要想在竞争中站稳脚跟，就一定要积极树立精细化预算意识，对财务管理目标予以有效地细化，进而确保电力企业财务预算管理规划与整体发展方向相适应。除此之外，电力企业还应当在竞争中占据优势地位，强化市场竞争的意识，以保证其运营活动正常运行，在此基础上适当地节省运营的成本，进一步增强经济效益。另外，应严格控制成本，灵活运用有效的方式控制成本管理的效果，并且与具体情况相互结合，有效地编制成本控制计划方案，并且深入挖掘财务管理的内涵。对各个部门与项目支出成本进行适当地细化，以免出现浪费的情况，并且实现经济效益的全面提升。最后，财务管理工作人员自身的精细化预算意识也应当不断增强，构建系统化财务机制，对当前岗位模式进行全面地优化，进一步增强全民参与意识，为电力企业财务管理精细化预算工作的贯彻与落实奠定坚实的基础。 3.3对企业财务管理精细化预算体系进行完善 通常情况下，电力企业对财务管理精细化预算体系进行完善需要从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对项目绩效评价体系进行完善，保证评价体系中全面覆盖管理网络，对企业财务管理情况进行科学评价。其次，电力企业需要加强对精细化预算的监督管理工作，对企业财务支出情况进行监督，保证财务支出合理，提高企业财务管理质量。再次，电力企业需要对企业员工的职能进行清除划分，避免财务管理中出现交叉管理、推卸责任的情况保证财务管理每一个环节的工作人员都能认真负责，出现问题能够第一时间找到项目负责人，保证财务管理工作质量。最后，电力企业在对财务进行精细化预算管理过程中经常会遇到财务总支出与预算管理结果不一致的情况，面对此种情况，相关人员需要机制找出产生此种情况的原因，并制定针对性解决措施，从而保证电力企业财务管理质量。 3.4全面增强信息化管理水平 财务管理信息化建设在电力企业财务管理过程中，特别是精细化预算管理的运用，能够将其作用充分地发挥出来。在这种情况下，要求不断强化电力企业财务管理工作人员业务培训的水平，同时要增强综合素质能力，特别是财务管理信息化的水平与管理软件学习的效果，只有这样，才能够确保财务管理工作中的现代信息技术与财务软件作用得以彰显。在此基础上，财务工作人员也应当深入研究并分析财务数据信息，不断学习，进而为领导人员提供更加精准化的财务数据信息，进一步推动电力企业的可持续发展。 结束语 综上所述，在整个国民经济发展的过程中，电力企业发挥着不可取代的作用。精细化预算管理的应用，对我国市场经济的发展以及国民经济的增长形成一股巨大的推力，该财务管理战略的部署应用，对确保企业财务管理成效最大化，实现企业可持续发展指明了道路。无论是中小电力部门还是大企业，经济发展和环境运作管理以及成本核算为预先发展的战略选择，对深入探寻电力企业经营改革和发展战略，具有科学的应用价值。 参考文献 [1]于艳艳.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].自然科学（文摘版），2015（5）. [2]徐璐，许娟，张萍等.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰，2017（25）：118-119. [3]王诗颉.浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理[J].中国科技投资，2016（10）：166． [4]孙伟亮.精细化预算管理在电力企业中的应用研究[J].企业改革与管理，2015（17）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/18fc6e6dc3c708a1284ac850ad02de80d5d80605.html