电力财务管理中精细化预算的应用思考 摘要：精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，其最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，切实提高企业管理水平与综合能力。企业在财务预算管理实践中，要结合具体发展实际来应用精细化预算管理策略，按照“精细化”的思路， 找准关键问题、薄弱环节，主动求变和创新，扬长避短，减少风险，助推企业顺利实现可持续发展。基于此，本文主要分析了电力财务管理中精细化预算的应用。 关键词：电力企业；财务管理；精细预算；应用 中图分类号：F275；文献识别码：A 引言 为了尽可能提升财务管理业绩和节约资源，以小投入获取大收益， 企业必须要进行精细化财务预算管理，并以此制定相应的预算指标， 做好编制管理工作，对企业运行、成本支出做到良好的控制，帮助企业提升自身经济实力和经济效益，巩固企业在行业内的地位，促使企业实现可持续发展。 1 精细化预算管理的特征 高效性 传统的企业预算管理模式效率低下且缺乏实效性，一般都会在经营、生产之后进行核算效益，不能发挥出预算管理效果。而应用精细 化预算管理则以崭新的角度看待企业组织，根据企业实际情况进行资源配置，将资源进行重组、分配，资源得到合理分配后可以有效降低 企业成本来获取最佳预算结果，同时根据已经确定的预算额度，使得 预算结果与实际支出两者更为接近，促使支出基本不会高于预算，提 升预算精准度，保证企业获得良好的经济效益。 重组性 在实际应用精细化预算管理模式的过程中，通过对预算指标合理化设计就可以实现控制企业运行成本的目标，同时还需要对所有要素进行配置、重排，最终实现对企业的资源整合以及控制预算的目的。 精细化 执行预算管理工作中，应该以精细化管理及理念为核心进行强化， 其主要目标在于以较小投入获得较高收益，发挥出精细化预算管理的精、细两方面优势，尽可能缩小预算与实际支出直接的差距，提高预算管理的科学性，使财务预算的质量不断提高。 2 企业实施财务精细化预算管理的必要性 企业降本增效的必然要求 财务预算是企业控制成本的有效方法，诸多企业都通过实践证明了这一点。传统的企业财务预算管理处于粗放化状态，无论是预算编制、 分析，还是执行、监督、考核等，都不够科学和严谨，导致企业财务预算难以得到有效执行，甚至流于形式。在新时期，企业不仅要面临更加激烈的国内外市场竞争，而且自身也面临去产能、去库存和降成本等的挑战。在这样的背景下，企业要不断提高企业在市场中的竞争力， 实现自身发展，就必须要实施财务预算精细化管理，这样才能确保每一笔资金都用在刀刃上，并使资金的利用率达到最大化和最优化 [1]。 企业防范财务风险的客观要求 在企业经营管理中，风险是无时、无处不在的，在国内外市场环境复杂多变的情况下，企业在内部管理中，必须要加强财务风险防范 与控制，才能使企业以充足的资金和实力，来有效应对突发的各种内 外风险。财务预算精细化管理能帮助企业做出更加科学的决策，合理 规划资金利用，减轻费用支出压力，提前发现财务管理中存在的问题 与风险，并为企业管理者提前发出预警，从而增强企业发展过程中的 抗风险能力。 3 电力财务管理中精细化预算的现状分析 市场竞争意识薄弱 在现代经济社会潮流中，市场经济方面的竞争越来越残酷化，电力企业之间的竞争也难以避免。多数电力企业在综合全面发展的过程中缺少市场竞争方面的意识，依然按照传统电力企业经营模式进行管理，这对开展企业财务管理工作带来了较大的困难。 信息化建设较落后 在信息化潮流当中 , 我国部分电力企业设备较为落后，当代电力企业在财务管理过程中缺乏系统的建设方案，致使在进行传递的过程中影响信息传递效率 [2]。 缺乏预算考核体系 在电力企业当中，构建科学合理的预算考核体系至关重要。部分电力企业员工实际执行能力较差，工作责任心和积极性不足，导致在 正常电力财务预算工作中的开展效率较低，从而影响到整个电力企业预算系统的综合性能。 4 电力财务管理中精细化预算的具体应用 企业完善财务管理精细预算理念 电力企业要想在当前快速发展的社会立足，十分重要的一点就是需要对财务管理进行质量优化，需要财务管理人员树立精细化预算的理念。 第一步也是最关键的一步就是需要建立一个属于本公司的财务管 理目标，需要根据企业的具体发展状况和总体运营目标对财务管理目 标做一个大致的构思。进一步提高企业的管理效率，优化整个财务管 理体系。根据当前的财务运行状况和未来经营构思制定企业的成本控 制计划。对企业的财务支出进行优化分类，各项资金资源需要对其进 行合理分配，对全体职工进行精细化预算的教育和培训，保证企业的 稳定发展 [3]。 完善企业财务管理预算制度 一般情况下，电力企业需要从以下几个方面完善财务管理精细预 算体系 : 首先企业管理的绩效评价体系需要进一步的完善，使得评价系统能够将管理网络全部涵盖。并且对财务管理体系进行科学合理的 评价。再者，对精细预算的监督管理必不可少，对财务支出的去向进 行记录，合理地安全财务支出。电力企业员工的职能划分需要明确， 避免问题出现时管理交叉和责任追查困难等问题，建立奖惩制度，提 高电力企业各个环节员工的积极性。一旦出现问题，逐级进行汇报， 提高项目经理进行反馈。最后，在精细化管理的过程中，往往会出现 预算管理与财务总支出的结果不一致的问题，当这种问题出现，首先 需要从源头找出问题，根据实际情况进行问题解决。 电力企业开展财务精细预算管理信息化建设 电力企业需要从以下几个方面进行财务精细预算管理的信息化建 设 : 一是需要对电力企业的员工进行技能知识培训。定期举行技能培训会和交流讲座，从基础知识、上机操作和日常实践来加强员工的整 体财务管理的素质。并且需要学会对财务数据进行管理分析，在大量 的日常财务管理中会出现大量的数据资料，不同的数据代表不同的意 义，通过对日常的数据进行分析，找出财务管理数据中不同的部分， 提高工作的精确性。 规范预算考核体系 针对部分电力企业员工实际执行能力较差，工作责任心和积极性 不足等情况，电力企业应该适当制定相关奖惩制度以及考勤体系，从 根本制度方面巩固整体员工积极性，针对财务工作开张情况良好的员 工适当给予金钱奖励，对于积极性较差员工施行一次警告、二次开除 的严厉制度，从根本上保障预算考核体系的建设，这样的实施计划不 仅能够促进员工的工作积极性，还能够及时淘汰不上进的企业职员， 对提升电力财务管理体系的工作效率至关重要。在整个考核系统中， 制定标准评估要求也是十分重要的。在电力财务管理中实际应用精细 化预算是当前电力企业综合发展的必然要求，基于此项要求制定相关 评估标准作为衡量员工工作能力的参考数据 [4]。 结束语 电力企业随着社会市场经济的快速发展，在国内企业的各企业中 取得了一席之地。但是实际的经营和管理发展的过程中，必须与实际 状况相结合，与国际先进技术接轨。并且在当今激烈的市场竞争中， 如果想要不被潮流抛弃，必须加强自身管理，实施符合可持续发展理 念的方法，通过合理运用精细化预算方法，提高公司的经济效益，加 强财务管理。 参考文献 [1] 吕海强. 精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用研究[J]. 纳税,2019,13(32):113+116. [2] 蒋晓峰 . 电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考 [J]. 财经界( 学术版),2019(19):194. [3] 欧阳敏．精细预算在电力财务管理中的应用分析 [J]．时代财经， 2015(9):177 － 184． [4] 徐璐，徐娟，张平，等．精细预算在电力财务管理中的应用分 析[J]．建筑材料与装饰，2017(25):118 － 119． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1a8aff6db34e852458fb770bf78a6529657d3543.html