部队后勤保障工作 消防部队机关后勤部门是一个综合性职能部门，详细负责党委行政事务管理和后勤效劳保障工作，它所涉及管理的内容是行政上的所有事务，涉及效劳的对象是领导和机关人员。机关后勤效劳工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，也是一项非常重要的工作。工作上存在着“杂、高、多”等特点。所谓杂就是工作繁杂，除了业务、党务和政务外的几乎所有管理上效劳上的事都在机关后勤保障部门;所谓高就是质量要求高，如后勤效劳，既要吃苦耐劳，又要效劳周到，如领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风行地完成任务，如接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方等等，要求比较高;所谓多就是被动性多，主要是由于临时性、突发性、应急性的事情所造成的，特别是效劳性工作很多是在领导授意下进展的，往往就处在被动状态。那么，针对这些特点，如何使后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把工作做到点子上?本人结合自己的工作实际，认为做好机关后勤工作要把握好以下三个方面： 一、紧抓四个工作关系是做好后勤保障工作的根本要求 第一，处理好抓大事与小事的工作关系。机关后勤效劳工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤效劳两大类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要矛盾，当然每类中的小事也不能忽略，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者，但是小事是大事的根底，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。同时，对于保障机关各项工作顺利进展，对于方便机关工作人员也有很大的作用。 第二，正确处理党委的中心工作与后勤工作的关系。后勤保障部门应该服从和效劳于党委的中心工作，协助领导抓好中心工作，但是作为后勤工作部门，党委后勤保障部门又有自己的工作，如日常行政管理、后勤效劳保障等等，这些工作做好了，也有利于促进党委的中心工作，正确处理好两者的关系，要在工作安排和人员使用上把二者结合起来，既要集中力量抓好后勤工作，又要适当分工，加强党委中心工作，做到党委中心工作与后勤工作两不误。 第三，理顺管理与效劳的关系。后勤保障部门是党委的综合性职能部门，担负着一定的管理职能，比方财务管理、车辆管理、营房管理等等，它关系到党委日常工作的运转和相关决策的实施，决不能无视。但是，它的内涵绝不是纯粹的管理，这种管理寓于效劳之中，是效劳的手段和途径，为领导、为机关、为业务效劳才是机关后勤管理部门的根本出发点和落脚点，在实际工作中，要坚持优质高效效劳的原那么，不断改进管理手段，促进管理和效劳的有序进展。 第四，正确把握好参谋与助手的关系。作为支队后勤处处长，就自己的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作;但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并根据领导的意图出主意想方法，在执行中，要努力表达领导意图，严格按照领导意图办事。 二、做好协调工作是党委后勤部门工作的重点 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c96c0798e63a580216fc700abb68a98271feacda.html