同等学力工商管理学科综合水平简答题专项强化真题试卷1 (题后含答案及解析) 题型有：1. 1． 简述革新的过程。 正确答案：革新不是一项决策或一种措施所能实现的，它要花费一定的时间，经历一个过程，这一过程包括四个阶段：认识、探索、决策、稳定。 (1)认识阶段是有关企业经营已趋成熟或饱和的认识过程。认识是革新的前提。 (2)探索阶段是在关于成熟化认识的基础上，重新分析研究市场，寻找发展途径和机会，进行战略探索的阶段。 (3)决策阶段是企业做出重大转折性决策、确定新战略的阶段。 (4)稳定阶段是根据新确定的经营战略协调和组织企业各方面的资源和力量、展开战略、稳定经营的过程。 2． 简述国际财务管理的特点。 正确答案：国际财务管理是财务管理的一个新领域，它是按照国际惯例和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国际企业的财务活动，处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。与国内财务管理相比，国际财务管理具有如下特点： (1)国际企业的理财环境具有复杂性。国际企业的理财活动涉及多国，而各国的政治、经济、法律和文化环境都有很多差异。国际企业在进行财务管理日寸，不仅要考虑本国的各方面环境因素，而且要密切注意国际形势和其他国家的具体情况。 (2)国际企业的资金筹集具有更多的可选择性。无论是国际企业的资金来源还是筹资方式，都呈现多样化的特点，这使得国际企业在筹资时有更多的可选择性。国际企业既可以利用母公司地主国的资金，也可以利用子公司东道国的资金，还可向国际金融机构和国际金融市场筹资，国际企业可以利用这种多方融资的有利条件，选择最有利的资金来源，以便降低企业的资金成本。 (3)国际企业的资金投入具有较高的风险性。从事国际投资活动就是预测风险、避免风险的过程。国际企业除面临国内企业所具有的风险外，还面临国际政治、经济环境中的各种风险。 3． 简述矩阵组织结构的优点。 正确答案：矩阵组织结构的特点是在原有按直线指挥系统与职能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品(项目)为中心的领导系统，两者合成一个矩阵形结构。这种结构的优点是： (1)适于进行大量以项目为中心的经营活动。 (2)是培训战略管理人员的良好场所。 (3)能最有效地发挥职能部门管理人员的作用。 (4)能激发创造性，利于开展多种业务项目。 (5)中层管理人员可以更多地接触企业战略问题。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cc88ec37571810a6f524ccbff121dd36a22dc435.html