财务管理分摊办法(总1页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 财务管理分摊办法 为进一步规范公司运作过程中相关费用的管理,实现费用的公平合理分配。经全体股东会议研究,就费用分摊事项,在实际运作的基础上,特制定费用分摊办法。会议决定由总公司统一管理协调各项开支费用,在生产经营过程中由分公司产生的合理费用,应由德城区分公司承担。 一、费用发生的范围： 、总公司部分管理人员人事薪酬 （包括基本工资、业务奖励、提成、社保、福利等）。 、业务招待费（包括处理相关业务关系发生的费用、业务、合作洽谈产生的费用） 、差旅费 （各地业务处理、学习等费用） 、采购费（包括因购买资产设备、物资等业务产生的交通费、餐费等） 、活动经费（包括会议餐费、组织活动餐费及其组织过程中产生的经费） 、新产品项目研发经费(包括研发人员工资薪金, 为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出, 折旧费用与长期待摊费用, 设计费用, 装备调试费, 无形资产摊销, 其他费用等) 、广告宣传费（广告发布，POP印刷、单张设计、制作费，短信发放、与客户沟通的信息费等） 、车油费（包括车辆的油费、保险费、维修、保养费、年审费的、车辆费） 、办公费用（包括生产场所的水、电；电脑、复印机、传真机等办公设备的购置与日常保养、网络宽带、电话通信，办公用品消耗、邮寄费等） 、招聘费用（包括招聘人员洽谈费、摊位费、网上年费、产生的住宿费、交通费等） 、软件费（包括购买、安装费、调试费及相关的费用） 、财务费用（包括含向金融机构及单位组织融资而支出的利息、手续费及相关办理费用,因生产经营需要由分公司使用而产生的资金使用费） 、制造费用(包括由总公司所购置的固定资产因生产经营需要由分公司使用应承担的折旧等费用、维修费等) 、其他费用（因生产经营管理而发生的其他费用） 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cd7136c4473610661ed9ad51f01dc281e43a566c.html