收购失败原因： 1. 市场份额与品牌效益不好 联想集团手机业务目前主要是在中国、印尼、俄罗斯等新兴市场国家，而收购摩托罗拉移动将使得联想集团快速进入全球主要的手机市场，尤其联想集团觊觎已久的美国和欧洲等成熟市场。联想的创新能力和科研能力，与国外的手机生产商相比，十分欠缺。另外，在PC端方面，联想往往采用并购国外先进制造商来开拓市场，挤占份额。（如美国的IBM、日本的NEC等）然而这次的收购的品牌与以前不同，第一，从2006年起，摩托罗拉手机的市场份额就在逐年下降，到2015年为止，其市场占有率由21.1%一路下滑到1.8%，摩托罗拉已经不能算欧美市场上的手机龙头。第二，摩托罗拉给联想带来的品牌效益无论是在国内还是国外，已经无法与其鼎盛时期所比肩。 2. 专利贬值 摩托罗拉移动技术由两大行业领先的全球性业务部门组成。其中移动终端业务致力于提供创新的智能终端，满足不同生活方式的需要。2001年一年，摩托罗拉收入猛跌近80亿美元，总收入额300亿美元，亏损近40亿。为减少损失，15万员工被裁掉了5.6万，其中大部分来自手机部门。大量的裁员，导致公司创新停滞。一直以来摩托罗拉都是专利注册排名前十的美国公司，到了2006年，跌落到了第34位。同时，由于技术开发人员的流失，联想收购后得到的技术，已经无法适应其市场需求。 3. 收购成本溢价 2012年5月份，谷歌花了125亿美元收购摩托罗拉移动，而2014年1月联想用了29亿美元从谷歌手中买下了摩托罗拉移动。好像联想收购摩托罗拉是一个非常好的决策。但是事实上，在联想收购摩托罗拉移动以前，谷歌已经把摩托罗拉在中国天津和巴西雅瓜里乌纳的工厂以7500万美元卖给伟创力集团；并把摩托罗拉的机顶盒业务以24亿美元卖给了ArrisGroup。同时，谷歌在收购时，在得到了15000个摩托罗拉的核心专利以外，还通过并购获得了10亿美元的税收减免。因此从谷歌的角度，将净投资26亿的资产以高于其价格卖出是相当值得的。 根据双方达成的协议，联想收购摩托罗拉移动的价格是29亿美元(可有若干调整)，分三部分支付：以现金支付6.6亿美元、联想普通股股份支付7.5亿美元、三年期本票支付15亿美元。联想公司财力雄厚，因此在支付并购款项时，其中有比较大的部分直接采取了现金支付；其次，7.5亿美元由股份支付，也就是说，在此次并购结束后，谷歌获得了联想集团的5.94%,成为联想的股东之一；另外的15亿美元由三年无息本票逐年支付。这些对联想来说，无疑是一笔重大的财务支出。 4. 收购时机有问题 从2011年，谷歌收购其后到2014年，摩托罗拉移动业绩则运营累计亏损10亿美元，主营业务收入同比逐年下滑。同时，2012年8月14日消息，摩托罗拉移动发表声明称，将在全球裁减4000个工作岗位，并关闭或合并全球90家运营机构的三分之一。中国区也确认将裁员。这一决定是谷歌CEOLarry Page在收购完成后进行内部投票所作。所以，摩托罗拉与谷歌整合后并无良好表现。同时，联想错过了2011年收购整合摩托罗拉的机会，而2011到2014年，正是智能手机蓬勃发展的黄金时段。先是iphone4的发表在全世界范围引发热潮，后有三星等品牌搭载安卓系统销量远甩摩托罗拉；在国内市场，国产民族品牌华为，小米茁壮发展，致力于技术开发，技术不断更新换代。因此，此时的摩托罗拉如同鸡肋。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/71d5017ef342336c1eb91a37f111f18582d00c5b.html