董事会行权分析研判的报告

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董事会行权分析研判的报告

股东会、董事会与监事会三者的关系,其实很简单。如果按照传统法律概念讲,他们各自是独立运作的,分别行使着不同职能和责任。比方说在《公司法》里面,对于这三个机构或者组织来讲,在整体上形成了一种制衡之势:公司章程规定了由股东会行使经营决策的权力;董事会(或执行董事)负责日常经营管理工作;而监事会则主要通过财务审核等手段进行监督。但是现代社会随着人们认识水平提高,之市场经济发展变化,法律也相应调整完善以适应时代需求,从这几年的实践情况看,基本上董事会已逐渐代替监事会的地位成为公司治理中的重心角色,并且更加重视。那么到底怎样才算“取代”呢?让我们先来研究下什么叫“取代”吧!

大家都知道,所谓取代,它首先意味着某项职权因素或功能转移给另外的职权因素或功能,即具有某种替代性质的因素出现。因此,可以说取代的前提必须是公司内部存在两类甚至多类职权因素,因为当一类职权因素没有了时,另一类职权因素可以承担起这项职权的责任或功能。换句话说,取代并非仅指原有职权因素被剥夺或消灭,新的职权因素就取代旧的职权因素。反过来讲,新的职权因素是否能够被选择作为公司治理的中心点,却往往是考虑是否设置该职权因素及将其确立为中心还是仅限于此。

第一个就是说董事会的权利有哪些呢?根据公司法,公司法人依法享有资产受益、重大决策、选择经营管理者、确定生产经营计划和方案、劳动用工、获得劳动报酬、收入分配等方面的自主权。可见公



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司拥有广泛的决策权,而公司董事会恰好掌握了所有权,所以现阶段来说绝大部分公司是处于公司董事会的集权状态。第二个就是说公司要怎么进行运作呢?第一个肯定是决策权,第二个则是用人权,最后则是对员工薪金支付权,接下来我们一起来看看董事会的职责范围吧! 最后我们再来讲讲,股东会与董事会之间有何联系呢?众所周知,董事会成员是由股东委派的,股东也是董事会的股东,双方权利义务是一致的,而股东会与董事会又共同组成公司。如果说一个公司的董事会失去了控制权,那么它的股东便可以控制公司。

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