房地产企业中财务管理与成本控制之间的协同管理研究
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房地产企业中财务管理与成本控制之间的协同管理研究 摘 要：我国经济的飞速发展带动着房地产行业的崛起，房地产业受政府宏观调控，市场经济的调节，如今正走向一个稳定上升的趋势，当今房地产企业多数以销售为主导，往往忽视了成本问题，作为房地产企业，在财务管理与成本控制两者之间如何保持平衡，是一个值得深入探讨的问题。本文主要针对财务管理与成本控制问题，从现在企业财务与成本之间现状与存在的问题，以及有效的管理措施两方面着手进行探讨，推动房地产企业健康稳定的发展。 关键词：房地产企业 财务管理 成本控制 协同管理 从企业内部来说，要提高自身的社会效益和经济效益，财务管理的合理化，成本控制的有效化是重点需要解决的问题，本文着重探究财务与成本之间两者的一个协同管理问题，提升企业的管理水平，为企业稳定的发展打下坚实的基础。 一、当前房地产企业财务管理和成本控制的现状与问题 （一）房地产企业财务管理现状与问题 财务制度不完善。许多企业在发展的初期，没有先制定一个完善的制度，只顾业务的发展，资金流动大且分散，资金得不到合理有效的利用，许多账目无单据可依，企业真实的收入和支出无法确定，无形间企业会流失部分资金，造成不必要的损失。 资金融资压力大。房地产项目开发耗时长，资金投入大，且资金周转率低，对于施工过程中出现的问题，多数由企业自行承担，企业自身所要承担的风险较大。且企业融资渠道较为单一，依靠银行贷款为主，随着银行管理的逐渐严格化，许多企业无法获取银行贷款或者贷款金额较低，贷款期间，还要承担所产生的利息等费用，这无形之中也带给了企业一定的压力。 财务管理人员不专业。房地产公司对专业人员的不够重视，专业人员的素质直接影响着公司的业务发展，财务人员做账不严谨，人员流动交接做不到位，长期以往就会积累众多问题，严重阻碍公司整体经济的发展。 （二）房地产企业成本控制现状与问题 缺乏成本控制意识。房地产公司在经营决策时，重点在投资总额，商品房的销售，工程的开发的周期，对成本的控制缺乏重视，成本控制缺乏科学性和全面性，没有形成成本控制健全的制度，并缺乏专业人员，导致在做成本估计时无处入手或者不全面，最后直接影响企业真正的收入。 成本管理不合理。房地产项目在开发过程中，存在着各种不合理的现象，在土地使用权征收上，许多企业以高出其实际价值的价格竞买土地，导致成本的失控，更有企业通过不良竞争来抬高土地使用权的价格。在建设后期，还会遇到工程纠纷，交房时间更改等问题，处理此类问题的同时不仅消耗时间也消耗了一定程度上资金，导致整体的成本加大。 二、房地产企业中财务管理与成本控制协同管理措施 （一）完善公司财务管理体系 制定健全完善的公司财务管理制度。无规矩不成方圆，一家企业运行如何，离不开企业内部的合理有效的管理，首先就要做到有制度可依，制定完善合理的公司财务管理制度，是公司财务运作的根本和依据，只有严格遵守公司的财务制度，才能达到规范化的财务管理，为公司更好地创造经济利益。 提高公司财务管理人员水平。作为公司财务管理人员，应有较高的专业知识水平，公司应组织管理层人员进行定期的培训，认真学习财务管理规定，学习财务有关知识。 把成本核算列入财务管理。要了解到公司实际产生的经济效益，就必须关注到公司在生产过程的各种成本，把成本核算列入到公司的财务管理范围内，有利于公司真正掌握最全面的财务状况。 （二）建立公司成本控制体系 制定成本控制制度。在成本预算、决策、计划、核算、控制、分析和考核各个环节中都要制定相关制度。通过制定公司的成本控制制度，有利于加强公司的成本管控，完善内控管理，提高公司风险意识，对亏本项目要及时止损，提高企业经济效益。 将成本控制与公司财务状况相结合。项目在做成本预估时，应考虑到公司当前的财务状况，形成一个整体意识，使公司的资金得到有效合理的利用，不做力不能及的投资，保持公司的竞争力。 （三）形成财务管理与成本控制之间的协同效应 通过人才形成协同效应。协同管理的主体是人，协同管理有一部分体现在人的协同合作中。人意味着人才，人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。人才作为一个企业的根本和基础，一个企业或者一个公司首先要提高对人才的重视，招纳专业技术扎实的人才为主，培养踏实肯干的新人为辅，营造一个良好的公司学习竞争的氛围，通过人才之间的有效沟通交流，才能为协同管理打下坚实的基础。 通过企业内部部门形成协同效应。企业作为一个整体，整体由部分组成，而这个部分就是企业内各个职能部门。一个公司整体如何能够健康正常的运作，達到可观的经济效益，靠的是各部门自身以及与其他部门之间的相互协作与配合。 首先，增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。各部门各司其职，独立负责地做好工作的同时，也要与其他各个部门相互配合，增加凝聚力。 其次，加强部门间的联系与沟通。各个部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导带头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。 再者，规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。统一制定协调配合制度的步骤;规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。 三、结束语 房地产行业作为中国经济发展的一个重要组成部门，其经济市场的正常运作是保证中国经济健康发展的前提，面对竞争日益严峻的经济形势，房地产企业要保持一个良好的经营与发展，必须与时俱进，摒弃老旧的管理思想，采用财务管理与成本控制的协同管理的新思想，提升企业管理水平，提高自身的竞争力，成为中国经济发展的重要支柱。 参考文献： [1]彭雪.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[D].吉林建筑大学， 2013. [2]杨林爱.房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析[J].财经界（学术版），2016. [3]王娟.协同管理视角下论房地产企业财务管理与成本控制的关系[J].财经界：学术版，2016. 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d087bc2e340cba1aa8114431b90d6c85ed3a88a3.html