阿里巴巴人力资源管理体系 一、阿里巴巴战略内容的变迁 1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。战略制订顺应了当时中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务, 确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场，立下汗马功劳。 其整体发展战略是从“Meet at Alibaba"走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展,试图解决中小企业的发展资金问题。 二、 阿里巴巴的人力资源管理 1、员工招聘与选拔 阿里巴巴主要采用网络招聘为主，结合专场招聘会、猎头等传统形式，并融合外资招聘、外部推荐、内部招聘等新形式.对于阿里巴巴来说，选拔员工的首要要求是诚信；同时重视员工的职业道德。 2、员工培训 注重对员工价值观、团队精神，发掘员工的潜能，关注员工的成长,提倡员工之间资源、信息、经验无偿分享。 3、员工任用 阿里巴巴不拘一格的用人制度,不限定经验以及学历;更加注重团队建设。 4、员工激励 传统的薪酬激励结合阿里巴巴式的“理想激励”，并与员工分享股权以激励员工。 5、员工管理 以保障员工为基础，加以尊重员工、关心员工，不许下承诺让员工心甘情愿留下,形成阿里巴巴人性化的员工管理。 6、考核制度 对员工的业绩、价值观进行双考核。 三、阿里巴巴的人力资源培训与开发 阿里巴巴在人力资源培训上投入很大，并成立阿里学院,目的是培训员工、培训客户使其成长。 阿里巴巴对新员工进行入职培训,以达到使员工在工作中成长,增强员工职场素养，更好地沟通，调整员工心态,减少员工抱怨的目的。阿里巴巴通过其脱产培训，对员工进行集中培训,使员工能够集中精力学习并提高工作中必须具备的知识、技能、态度。并增强员工的成就感，保持积极性，激发创新意识。主要培训方法为演讲法与行为示范法。 阿里巴巴对在职员工同样使用脱产培训，提升技术性人员的技能、知识、操作能力、创新激情等;提升管理人员的技能、沟通能力、应变能力、语言表达能力等；主要采用以下培训方法：讲授法、机关通用文件处理的模拟、工作活动模拟、角色扮演模拟、模拟现场作业法、模拟会议法、案例分析法。 阿里巴巴注重发掘员工的潜能，同时也关注员工的成长.其内部招聘制度和轮岗制度提供给很多员工新的岗 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d12ea0d3f405cc1755270722192e453611665b7a.html