《卓有成效的管理者》拆书笔记 ——邱璐 时间：2020.6.22 第一节 为什么需要卓有成效的管理者 理要点： “凡管理者皆有效”在当今社会显然不正确，提高管理者的有效性是众多企业亟待解决的问题。当今的管理者多是知识工作者，知识工作者生产的是知识，是创意，是信息，只有这些能真正转化成另一种产出，才能说他们的工作是有效的。提高其有效性，我们要做的是协助，帮助他们自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地追求工作效益。 谈感悟： 书中言：“知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，以及他在工作中能否有所成就”。结合要点，我们要员工工作有动力，干活有激情，就得转变自己“监督者”的角色，成为员工的伙伴，帮助他们设定目标，自我管理，自我驱动，一步步将他们的知识、创意、信息落地，转化为实际的、公司需要的产品，在满足他们物质需求的基础上实现自我价值。落位到我本身的实际工作，则是深入融入业务，以一个整体的角度，分析痛点，协调、组织资源，实施，复盘，打造良性循环，驱动向前发展。除此之外，还要加强自身的学习，因为自己也是一名知识工作者，做好表率，带头改变。 提问题： 关注“有效性”的同时是否也应同时关注“效率”。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d3545256cebff121dd36a32d7375a417876fc134.html