《卓有成效的管理者》拆书笔记 ——邱璐 时间：2020.6.25 第四节 对有效性的认识 理要点： 有效性是管理者达成目标与绩效的必要手段，提高有效性的正确思路应是提高人力资源的产出，而非增加人力资源的投入。德鲁克先生阐述的理由是，输入能力与知识都非常强的“通才”是可以提高有效性的，但这样的人是难遇的，大多数人只是某一领域的人才，让他们变成通才，往往是付出大于回报的。充分发挥他们的一技之长，改进他们的工作手段，然后彼此分享成果，是合理（回报大于付出）提高人力资源产出的做法，进而提高有效性。 谈感悟： 本节对人力资源工作的指导是非常大的。对于招聘工作的启示是，我们更应集中精力于各职能的专业人才，而非行业的通才，当然这不是说通才我们不需要，只是说精力的分配上要有侧重。对于培训工作的启示是，面对“通才稀少”与“高级管理者最好是通才”的矛盾，我们应注重对优秀员工的横向培训，在一技之长的基础上，熟识其他职能的基础知识，即高级管理者靠内部培养。对于人资其他模块的工作，则要以提高有效性为目标进行设计与落地，为人才提供足够的激励与保障，为招聘培训工作打好基础。人资是一项系统的工作，要有全局意识和通盘考虑的能力。 提问题： 如何实现通才培养的回报高于付出。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c56316a7bbf3f90f76c66137ee06eff9aef84984.html