. 《高级财务管理沙盘模拟》课程大纲 3天 日程 模块 体验内容 知识点 本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目 沙盘介绍与管理思想发展 前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 课程导入 人去经营，他们希望新的管理层—— 投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。 DAY 1 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。 （学员分6组，每组4-8人） 亲手制作一份财务报表，资产负债表、损益表 生产角度解读：资产=负债+所有者权益 企业亏损的理由解析 实战模拟 感性经营时代 企业资产与负债/权益的结构 企业经营的本质——利润/销售/成本的关系、企业利润的源泉（简述） 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素 . 组建模拟公司 企业的组织结构和岗位职责 组织文化建设 制造型企业经营所涉及的因素 企业财务管理、资金流控制运作规则 企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则 市场、竞争对手、未来发展趋势分析 由教师带领运营第0年 为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新 企业物流运作规则 . 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素 脑力激荡——如何增加企业利润？ 什么是生产？ 生产运营管理在产业链中的地位 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想 库存控制——ROA与减少库存的关系 JIT——准时生产的管理思想 生产成本控制——生产线改造和建设的意义 DAY 2 ——原材料与辅料成本 实战模拟 科学管理时代 收入—费用=利润 研发费用因素分析 财务费用因素分析 设备维修与厂房租金费用因素分析 行政管理费用因素分析 折旧对企业利润的影响 盈亏平衡分析 产品毛利率控制 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d3de8973f321dd36a32d7375a417866fb94ac097.html