公司财务管理创新的思索3200字
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公司财务管理创新的思索3200字 摘 要：道路和桥梁作为社会公共基础设施建设的重要组成部分，它的建设质量将会直接关系到当前人们的生命财产的保障。从目前的情况来看，我国很多的道路和桥梁施工单位都是看好这一市场巨大的份额，都努力地提升施工单位的安全质量，从而进一步提升施工企业的核心竞争力。但是，如何在确保施工质量的前提下，努力地提升自身的核心竞争力，这是当前路桥公司所要面临的问题。为此，如果想要提升自身的核心竞争力，这就必须要努力提升路桥企业的财务管理水平。本文笔者就从当前路桥公司财务管理方面所存在的问题进行分析，并提出如解决路桥企业财务管理的措施方法，希望能够给我国路桥公司的财务管理提供一定的帮助。 关键词：道路桥梁;财务管理;问题 当前激烈的市场环境中，人们对于物质和文化方面的层次需要越来越高，而对于这些方面的需求则是直接体现在对于基础设施建设方面的加强。更为重要的是，在当前的社会中，社会公共基础建设在今后的经济发展中将会起到重要的作用。但是，就当前的情况来看，由于我国市场经济体制还在不断改革和模式当中，现在很多的施工企业所要面临激烈的市场竞争，就必须要努力加强道路桥梁施工企业的财务管理，只有这样才能更好地促进我国路桥公司的财务管理的创新和发展。 一、财务管理在路桥公司中的重要性分析 企业的财务管理是提升自身市场竞争力最为重要的环节，只有通过价值形式对施工企业的全过程进行监督和管理，才能有效地发挥出财务管理在路桥公司当中的作用。所以，在当前很多的路桥公司都将财务管理作为公司管理的重要环节来抓，从而有效地规避市场经济中所存在的风险。 1.市场经济环境下，路桥公司必须要加强财务管理 在当前的市场经济中，社会对于路桥企业的施工要求越来越高，为此，我们在市场经济机制下就必须要对路桥企业的施工信息做出最快的反馈，并且能够根据市场经济中所提供的数据进行分析，并及时地做出相应的调整。从而使得在平等竞争中的市场经济资源得到更加的优化空盒子，所以，路桥企业必须要在这种环境下实现多元化的投融资渠道，这时，就必须要注重财务管理在投融资方面的作用，从而能够确保路桥企业在今后的市场经济活动中有效地规避风险，并在全过程中及时监控和管理，不断调整市场经济中所发生的变化，从而能够更好地适应当前路桥施工企业的发展，提升企业的核心竞争力。 2.财务管理是路桥公司施工安全的重要保障 从当前的路桥企业中可以看出，财务管理可以有效地控制施工的成本，这在一定程度上也就可以确保施工的安全性。在施工过程中一定要确保施工质量的安全性，就必须要对施工成本进行有效地控制，只有这样才能有效地确保市场环境下的生命力和竞争力。只有在财务管理中确保施工质量的安全性，才能更好地抢占市场份额。 二、道路桥梁企业财务管理中所存在的问题分析 在当前的道路桥梁施工企业中必须要在财务管理方面加强关注，这是因为在当前的经济形势下我国道路桥梁企业在管理方面还是存在很大的问题。这就在某种程度上制约了道路桥梁的经济发展，更大大地制约了施工企业的质量提升，严重时，很有可能会导致了资源的极大浪费，给企业未来的发展带来十分严重的损失。 1.道路桥梁施工企业领导和人员缺乏对财务管理的认识 一方面，从目前的情况来看，我国道路桥梁施工企业领导者对于施工过程中的财务管理认识程度不够，在我国的道路桥梁企业中的财务管理还是由很多的财务人员所负责，但是有些领导人对相关的财务管理知识却很少进行了解，并且将企业管理中的主要精力放在工程的招标和建设过程中去，这样就会严重导致企业的整体管理，最终影响了我国道路桥梁的施工质量，也会让相关的财务管理人员对财务工作有所懈怠。 2.财务管理体系的缺失 如果企业财务管理体系没有形成一套完整科学有效的制度，那么，这就必然会导致了道路桥梁企业对监督工作的疏漏，所以，针对当前路桥公司财务管理中存在的问题，笔者认为很大一部分的问题就是由于没有建立科学有效的财务管理制度，很多的道路桥梁企业并没有根据自身的特征来逐步构建出自己的财务管理体系，所以，在这种情况下，对于企业自身的财务风险、融资来源和资金的支出等方面都很难有所真正地体现，也就在一定程度上增加了道路桥梁施工企业的财务损失程度。 3.道路桥梁企业的融资水平较低 在企业的融资水平上，一方面在道路桥梁的融资水平较低，这在一定程度上会造成道路桥梁建设方面资金的短缺。从整体上看，道路桥梁施工过程中需要大量的资金投入，所以，一般的道路桥梁施工企业所采取的是欠债经营的方式，这样就极大提升了企业所面临的债务水平，从而导致了企业资产的负债率极高，并且在这种情况下，道路桥梁的企业所承担的高负债率很有可能会影响企业后期的经济活动，同时，投资企业将这一比率作为对道路桥梁的还债能力的重要标准，这就在某种程度上会造成道路桥梁融资水平的降低，同时，这种情况的出现还有可能会导致企业财务管理的漏洞之一，另外，道路桥梁企业在资金的管理方面也是比较混乱的，当前还没有形成科学统一的管理模式，一些企业在进行多个施工项目式，资金的流动量是很大的，但是一些企业领导人没有对资金进行加强管理，这种情况就很难使得难以评价特定项目的资金状况，在某种程度上会造成一些人员挪用企业的建设资金，从而导致道路桥梁的资金短缺。 三、如何进一步完善路桥公司的财务管理 1.努力提升财务管理部门在道路桥梁企业管理中的作用 我们要想努力提升财务管理在道路桥梁企业中的管理作用，就必须要努力提升财务管理部门在道路桥梁企业中的地位，将其逐渐转变为企业管理的核心部门，所以，道路桥梁施工企业一定要以财务管理为核心，不断加强对其他部门的财务进行管理，并能够将财务管理很好地运用到当前的施工过程的每一个环节，只有这样才能有效地确保当前道路企业资金的运转效率，同时也能有效地节约施工过程中的成本。 2.实现多元化的投融资渠道，不断强化和银行之间的合作关系 众所周知，道路和桥梁的建设过程中需要大量的资金投入，所以，在企业的管理中必须要努力实现多元化的融资渠道，同时不断深化和银行之间的合作关系，从多方面、多渠道的筹措建设资金，所以，要想实现多元化的融资渠道，还要加强和银行之间的关系，这就必须要提升自身的信誉度，只有从投资者方面赢得良好的市场口碑，才能顺利地开展市场融资活动，对于，我们就必须要努力地降低道路桥梁的负债率，这就需要财务管理部门对企业的资金进行合理有效的规划，才能进一步降低道路桥梁企业的负债率，实现多元化的融资渠道。 3.努力提升道路桥梁企业的财务管理人才专业素养 从某种程度上看，财务管理人员的专业素质将会直接影响到道路桥梁企业的核心竞争力。员工是道路桥梁企业开展工作的重要动力，为此，我们就必须要建立一支具备优良的业务能力的施工队伍，这样，财务管理部门才能真正地发挥其作用，所以，道路桥梁企业一定要注重对员工专业素质的培养，可以定期开展相应的专业技能比赛，同时，还要建立奖励惩罚制度，从而能够促使员工能够努力地提升自身的专业素养。 四、结语 总的来说，我们要想不断提升路桥公司的财务管理水平，就必须要努力提升财务管理部门在道路桥梁企业管理中的作用，同时实现多元化的投融资渠道，不断强化和银行之间的合作关系，还要能努力提升道路桥梁企业的财务管理人才专业素养，只有这样才能更好地促进我国路桥公司的财务管理工作的科学化和高效化。 参考文献： [1]李昌.吉林网通财务管理战略体系构建研究[D].吉林大学，2007. [2]吴贤聪.论我国财务管理软件的现状及发展[D].厦门大学，2007. [3]黄慧欣.我国中小企业财务管理模式研究[D].广东工业大学，2008. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/53af7ac8aa114431b90d6c85ec3a87c241288a27.html