龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业集团化财务管理体系构建的若干思考 作者：叶文辉 来源：《财经界·上旬刊》2020年第05期 关键词：软件企业 集团化财务管理体系 定时总结与评价机制 XX软件企业是专业的管理软件供应商和聚焦B2B2C的大数据综合服务提供商。在电子政务、集团管控、数字传播领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品，并借助长期积累的技术、数据、传播与生态体系，致力于以行业解决方案和全产业链的服务为客户赋能。 （一）XX软件企业对集团化运营下财务管理体系构建的重要性认识不足 在市场竞争空前激烈的当下，各行业各企业的竞争实质上就是人才的斗争，人才储备量、管理与培养模式的成熟度，是决定行业、企业发展上限的最根本因素。而在集团化运营条件下构建财务管理体系，与工作人员的积极性和综合素质有着莫大的联系，由于以往的不重视，导致现阶段XX软件企业内部在构建财务管理体系的过程中普遍存在着对重要性认识不足的问题，若不及时调整，将从根本上损害软件企业的持续发展。认识不足的问题主要体现在三个方面：第一，工作人员队伍建设相对滞后，相较于其他工作，专门负责财务管理体系构建的工作人员在软件企业构成中的占比较少;第二，工作人员专业性不强，多是财务、会计等相关部门人员抽调组成，整体专业素质有限;第三，工作人员积极性不高，缺乏强有力的激励机制，工作积极性较低，常常是以完成工作而非提升效率为目标，应付了事。 （二）软件企业缺乏科学、全面的集团化财务管理体系配套制度 当下，市场形势瞬息万变，各种内外部风险与危机层出不穷，会在很大程度上影响软件企业的日常运营与各项制度的实施，在这样的大背景下，拥有科学、可行的管理制度建设，就成为了软件企业开展工作业务的基础前提和根本保障，也为工作人员的实务工作开展提供了理论和制度依据。而现阶段，软件企业在集团化运营下缺少构建财务管理体系的专项管理制度和操作流程，这不仅导致了财务管理体系构建工作的整体效率低下，更可能形成制约软件企业实现稳定发展的最大桎梏之一，可能会动摇软件企业的管理层和工作人员对构建财务管理体系的信心和热情，甚至导致财务管理体系化推进工作的弃用，降低应对财务风险和危机的能力，被日益激烈的市场竞争所淘汰。 （三）集团化运营下XX软件企业构建财务管理体系的整体效率较低 虽然XX软件企业属于市场发展的朝阳行业，但其运营与管理的过程中仍存在着部分传统企业管理思想的残余，保守性较强，财务管理模式和方式方法的创新意愿和资源投入较少，导 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d419340986868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7b3.html