青鸟天桥财务管理目标案例分析 “北大青鸟借壳”事件发生几个月后，天桥商场的经营滑落到了盈亏临界点，面对这严峻的形势以及双方共同利益，青鸟天桥决定实行裁员，一场裁员风波由此产生。资产重组中裁员本是正常现象，由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。在风波的开始，青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化。 在市场经济条件下，企业控制成本，追求利润与财富的最大化是十分正常的。它有利于企业提高劳动生产率，降低产品成本，实现资源的合理有效的配置。但是，它只强调了股东的利益，并对企业员工及其他人员的利益重视不够。当员工们的抵触情绪如此之强，事情已发展到管理者们难于控制的局面时，一个企业就已经处于发展的非常阶段，此时就不能在以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。如果一味追求利润最大化，坚决对员工提出的意见不理财，谁都无法想象会出现什么结果。 为了企业的长远利益，必须平息这常风波，安抚职工情绪。在现代企业中，简单的体力劳动越来越少，复杂的脑力劳动越来越多，一旦失去工作，这些不具备高学历，高技能的人们，很难再找到类似的工作。如果青鸟天桥在以利润与股东财富的最大化为目标的话，则很难真正解决这场风波。在市委、市政府的高度重视下，天桥商场在“企业价值最大化”为目标的指导下平息了这场风波。 以“企业价值最大化”为目标，可以使各个利益集团的目标都折中为企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。平息这场风波，安抚职工的情绪，适当的利润上的牺牲是必要的，300万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展。否则，单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的。 企业还可以鼓励员工业余参与社会上组织的劳动技能培训，有利于提高员工的技能，有助于他们在日后的工作中更好的发挥自己的潜能，为企业提供更大的效益；尽最大努力降低成本，降低商品的入货价格，使企业的利润空间加大；形成良好的企业文化及氛围，可以使每位员工在不知不觉中融入到企业，关心企业的发展，创造出更大的价值；提高员工的素质、效率及服务态度，可以通过员工提高企业的品牌形象，加大企业的发展潜力；注重商场的定位，调整商场的商品结构，有利于企业的长久稳定的发展，必须要注重。 财务管理的目标要根据具体的情况来决定的，不是一成不变的，对财务管理应该适时适当的进行调整。只有这样才能适应不断变化的社会，才能在不断变化的内外环境中处于比较有优势的地位，实现企业长远的发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d73dcc2f0066f5335a8121e0.html