(完整)《个人的管理》读后感 《个人的管理》读后感 通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。" 英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” 美国管理协会对他这样评价:“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家.” 就是这样的一个人——彼得德鲁克-—一个领导时代的思考者，一个在充斥着自大狂和江湖骗子的行业中真正的具有原创性的思想家。 在《个人的管理》一书中，德鲁克向我们娓娓道来了知识经济时代与知识劳动者的概念,以及他那七次经历,这些信手拈来的趣闻轶事除了包含丰富的知识性外，还蕴含着深刻的哲理。 在社会的巨变中，作为成员中的一份子，即便是最底层的草根阶级，也要了解这是一个怎样的社会，在这样的一个大背景下,明白什么才是这个社会的根本。他的价值观，信仰,政治观念，经济结构，以及不断在改变,不断在孕育的新想法，新模式。只有这样，一个人才能够履行职责，有所作为，取得成就。当今社会正向知识社会转型，这个社会的主要资源将会是知识。知识劳动者也成为了最重要的资源。称职的知识渊博的人才会更有竞争力。而面对更加多元化的社会，知识的领域更广，不只仅限于学术方面. 作为领导者,作为管理者,首先要提高的就是劳动者的生产率.明确任务，对任务进行重新定义,尤其是不做不必要的事;在知识劳动和服务生产领域，提高生产率的重点在于绩效，质量数量都需要一个绩效标准去衡量;提高知识劳动者的生产率，与有责任的人合作是唯一的办法，也就是合作；在不断的学习与传授中，接触新鲜的事物,逐步的改善自我,达到更高的标准. 这本书的核心部分就是德鲁克的七次经历，德鲁克通过这七次经历谈如何保持效能，如何能持续成长与改造，如何能摆脱以往经历的束缚走向成熟。 第一次经历：德鲁克告诉我们，一个人，尤其是一个从事知识工作的人要保持自己的效能，首先就是必须树立像威尔第的歌剧《福丝塔夫》帮他确立的那种目标或愿景：继续奋斗就意味着人老心不衰.第二次经历：德鲁克告诉我们保持能效的人都应持有菲迪亚斯对自己作品所采取的那种态度，上帝能够看见。他们不愿应付工作，而是非常敬业的把工作做好，敬业就是尊重自己.第三次经历：德鲁克告诉我们讲究能效的人会把继续学习根植于自己的生活之中，不断探索，并不满于自己以往所做的事，对自己的最低要求就是做到最好，无论什么事,都要求自己以与众不同的方式去完成.第四次经历：德鲁克告诉我们保持能效的人对自己的工作工作绩效定期总结，这样就能知道自己的长处是什么,而且还能够知道自己哪些方面还需要改进，改变，学习，明白自己哪些方面还不擅长，应该让别人去完成。第五次经历:德鲁克告诉我们没有一个人能够自己发现成功的秘诀，都需要别人点拨。要把注意力集中在新职位的要求上,新挑战新任务新工作的关键因素上。第六次经历：德鲁克告诉我们，做任何重要的事时，都要把预期的结果以书面形式记录下来，并对实际结果进行反馈分析，这种方法能够揭示一个人的长处，知道如何发挥自己的长处和自己无法胜任的事，这是继续学习的关键。第七次经历：德鲁克告诉我们一个人必须考虑自己凭什么能够不被世人忘记，随着年龄的增长一个人希望不被世人忘记的东西会发生变化,值得被别人记住的事就是一个人在生活方面的与众不同，要保持能效还应该对自己的发展和职业定位负责，这个必须由自己个人承担，也就是个人对自己的责任。 我们也要了解自己的长处和价值观,任何人只能凭自己的唱出来获得绩效而不能把绩效建立在自己的弱点上。要找到自己的长处在哪方面，发现自己的长处的唯一方法是反馈分析.掌握自己的时间,对时间去进行记录，对时间进行管理，对时间进行整合。讲究能效的人,总是挑战最重要的任务去完成，而且是一项一项的完成.因为越是集中时间，精力和资源，就越能够实际完成数量更多，内容更丰富的任务。专心致志，就是把握时机，自己决定真正重要真正需要的事情，这是决策者成为时间和(完整)《个人的管理》读后感 时间主宰的唯一希望。成功创新需要条件，创新是劳动，需要知识,需要大量的独创性；为了取得成功,创新者必须依靠自己的长处，创新必须紧贴市场，瞄准市场，真正做到由市场导向。 德鲁克说领导是一种手段，领导目标是至关重要的问题.富有成效的领导人的根本任务是要考虑组织的使命，并且明白无误的确定和实施组织的使命。卓有成效的领导人很少会“放任自流",他们把自己视为同事和下属所犯错误的最终责任人，懂得要振奋同事和下属的精神,帮助他们明确愿景。卓有成效的领导人要赢得信任，信任是深信领导人能说到做到，信任是相信一种称为“正值”的传统。 对于我个人而言，迈向社会还有一大步，然而在校园这个微缩得得社会里，德鲁克的理论也可以得到很好的应用,为以后的社会生活做了很好的铺垫。明白如何管理时间,明白如何找到自己的优点，如何分析自己，明白如何尊重自己，如何心不衰,明白如何让别人记住自己，明白如何承担责任，明白如何提升自己，明白如何创新，明白如何提高绩效,如何高效的领导. 对这本书的理解还不够深入，但是这样的浅尝就已让我获益匪浅。德鲁克的理论精华汇聚于此，感谢老师让我们读这本书。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d9013014fac75fbfc77da26925c52cc58ad69049.html