生产线员工绩效考核方案 总则 为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。 一、考核目的 对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为工人的薪酬决策提供依据。 3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已转正的员工。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此次考核的对名胜。 三、绩效考核小组 绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。 四、考核时间 每月1日到3日 五、员工绩效考核内容 员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 产线员工绩效考核评分量表 考核项目（权重） 考核内容 生产计划完成率（A) 生产任务完成情况 生产定额完成率（B) 服从生产调度情况 岗位技能 得分标准 优 良 中 差 得分 岗位知识技能要求 对质量方针、质量目标 及质量要求的理解程度 产品交验合格率 投入产出率 质量指标 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录） 使用设备工具的合理性 设备工具维护使用 设备工具维护保养 设备工具利用率 设备工具故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 5S执行情况 文明操作及现场定置管理维持程度 生产安全 出勤 劳动纪律 工作态度 违纪情况 工作主动性、协作性 节能降耗 加分项目 提高效率 合理化建议所带来的收益 综合得分 备注： 1. 上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。 2. 在生产工作中，如违返公司技术质量纪律条例四类以上、违返公司的行政纪律条例三类以上、违返安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/da4c731a13661ed9ad51f01dc281e53a580251df.html