员工绩效考核实施办法 公司员工目标管理绩效成绩考核实施方法第一章总那么第一条绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮忙员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其奉献相应的鼓励；同时，通过考核淘汰不适宜的人员。第二条考核的原那么：1、实行逐级考核原那么：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原那么：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。3、客观性原那么：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，防止主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原那么：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反应给被考核者。5、常规性原那么：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮忙下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。第三条公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是根底。第四条相关名词解释1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内冀望到达的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理办法。目标管理的英文缩写为MBO，下列均简称为MBO。2、月度MBO绩效考核：是指在每月初〔7日前〕由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的MBO考核。3、年终MBO考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度MBO考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章月度MBO考核第一条月度MBO考核在次月1日-7日进行。第二条MBO考核的内容和实施〔一〕目标的制定1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写《工作目标方案考核表》〔见附表〕，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目标制定的原那么及要点〔1〕目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化〔如时间、日期、金额、数量分等〕，综合目标可用阶段或期限表示；〔2〕任务量适度，即经过努力能够到达；〔3〕可比照，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；〔4〕挑战性，目标需要努力才能到达；〔5〕必须促进工作的改善；〔6〕上级目标必须在下级目标之前制定，高低级目标保持一致性，防止目标重复或断层。3、个人岗位目标制定的步骤：〔1〕上级向下级表明自己当月的目标；〔2〕上级请下级设立自己的重点目标；〔3〕上级要求下级设定各自的目标方案书；〔4〕检查下级目标书；〔5〕与下级谈话，决定其目标〔此工作必须在每月3日前完成〕。4、目标内容：每工程标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。〔二〕目标执行1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充沛授权，及时跟进并提供帮忙和指导；目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决方法。〔三〕目标完成情况评估1、评估步骤：〔1〕员工先作自我评估，在工作目标方案考核表"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每工程标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。〔2〕直接经理根据被考核人的"自评"，结合"增加任务情况"、"规章制度及工作目标执行结果"，结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。〔3〕直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度MBO考核评估结果。2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、本钱目标四方面，皆应有细那么，由考核人与被考核人依据MBO工作目标表确定。3、评分方法：〔1〕工作目标完成情况考分总分值100分，占考核总分的65%；〔2〕"增加任务情况"考核总分值5分；〔3〕"规章制度及工作目标执行结果"考分总分值15分；〔4〕"工作目标完成质量"考分总分值15分；〔5〕考核总得分=工作目标完成情况考核得分×65%+〔2〕+〔3〕+〔4〕项考核得分；〔6〕将考核总得分对应《MBO绩效考核等级及系数规范》〔见表二〕，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度MBO考核结果。〔四〕评估结果的应用1、绩效考核等级考核结果分为5等10级，具体见表二月度考核时，考核期间员工有以下情况，核定考核等级如下：〔1〕有旷工记录或请事假超过3日〔不含3日〕，考核等级不得为A级。〔 员工绩效考核实施方法 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dbc190d1935f804d2b160b4e767f5acfa1c783ac.html