标准要求: 9。3.2管理评审输入 策划和实施管理评审时应考虑下列内容： a)以往管理评审所采取措施的实施情况；(初建体系，第一年暂无) b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（组织环境与相关方需求的资料） c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈； （你的客户或相关方对你的意见或建议） 2）质量目标的实现程度; （谈本部门的质量目标及完成情况） 3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（结合目标完成值，谈哪些方面不符合相关文件的要求） 4）不合格以及纠正措施；（平时有哪些不合格，纠正效果） 5)监视和测量结果；（相关的客户满意度调查结果、品质趋势） 6）审核结果;（内审、外部来自客户的、外部来自认证机构的，有哪些不符合项） 7）外部供方的绩效。 （对与本部门相关的外部供方的管理情况) d）资源的充分性； (人力物力财力、测量器材、知识方面，够不够，是否需要支持) e)应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）； （识别出的风险，怎么管理的) f)改进的机会。 （有哪些改进的建议) 人力资源部管理总结报告 报告部门：人力资源部 报告人： ＊*＊ 报告时间：2016年10月7日 一、自我评定的结果 1、人力资源部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。 2、人力资源部参照各部门培训需求,年初制定了公司《年度培训计划表》;组织实施了公司全员培训、厂务部等（生产、品质、设备、技术)各关键岗位技能强化培训及ISO9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。 3、根据质量体系要求，人力资源部正逐步完善全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩等相应记录的各项工作；并确保教育、培训、技能和经历的最新记录。 4、人力资源部负责体系文件和外来文件的发放、回收、保存及归档管理,建有《文件及资料管理办法》并按此体系要求进行管理,文件下发与回收建立《文件发放、回收登记表》. 二、目标完成情况 1、培训计划执行率95% 2、培训合格率100% 目前本部门目标尚未达成，逐步完善培训体系，将复训合格率达95％列入人力资源部质量目标中。 三、自查过程中发现的不合格 1、未根据岗位需求加强员工技能培训。 2、未结合公司实际情况，对公司各部门进行需求预测,定编定岗。 四、纠正措施 1、已组织员工进行各种技能培训。 2、配合岗位职责制订复训计划，落实岗位职责. 五、风险及应对措施 本部门识别的风险 1、公司基层人员执行力不够 2、劳资双方有纠纷 对上述风险我们采取的应对措施是： 1、加强培训 2、优化员工手册，让员工上岗前明白发生问题处理的途径 措施的有效性 规范化的质量管理体系运作以来,我们采取的应对风险的措施是有效的. 六、资源的需求 1、知识的储备：服装行业的相关知识 七、改进的建议 人力资源部将进一步加强对员工背景做调查并有详细的记录，将范围扩大至每位劳务工，优化人力资源。 根据公司发展需要，逐步完成公司、部门的组织架构变更,以适应管理和质量体系的需求。 通过与部门沟通、讨论，完成各部门定岗、定员的重新评估和修改工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dcf5f90b084e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c87.html