建筑公司测量员绩效考核 一、考核方法 项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的产生采取额外加分的情势，对消极事件的产生采取减分的情势。加减分的标准按事件产生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分） 考核项目 考核内容和方式 对职责范畴内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵照纪律 是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 实行制度 实行制度原则性错误，每次扣2分；制度实行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门展开工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 1 3 标准分 考核者 工作配合 2 2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分） 考核项目 考核内容和方式 每产生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发觉安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 10 5 标准分 考核者 每产生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一样质量事故扣2分，下不保底。 由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故加2分。 未实行文明工地计划，扣2分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发觉一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不公道，每次扣2分。 工程进度 和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影响，每次扣3分，下不保底。 对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。 未实行测量仪器管理制度，每项扣2分。 仪器管理 测量仪器由于人为原因破坏丢失，每次扣5分，下不保底。 未实行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。 工程水准基点和控制点校核进程无完全、详细记录，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。 各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时，每次扣5分；偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。 测量在工程开工前未能及时建立准确、公道的平面控制网，每项扣5分。 管理 由测量发觉问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并实行签字手续，每次扣2分。造成丢失破坏无责任人，另行处罚。 测量资料整理缭乱、不全面，每项扣2分，下不保底。 50 5 15 5 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dd879b535427a5e9856a561252d380eb63942369.html