。 采购询定价制度 为全面做好公司生产保障服务工作，控制成本，提升餐食质量，西宁分公司结合实际，现制定以下采购询价方案： 一、组织机构： （一） 成立分公司采购询定价工作领导小组 组长：蔺国鑫 成员：马学文、马秀花、吴润兰、王涛、赵巧云 领导小组下设办公室，办公室设在公司采购部 （二） 领导小组职责 1.负责采购询定价工作的具体方案及落实； 2.负责督促采购询定价小组成员认真落实采购询定价工作有效开展； 3.负责询定价结果的收集、公示。 二、工作目标： 为了优质高效的完成餐食配送任务和各类保障服务工作，全力开展控制成本，提高餐食质量工作，杜绝原材料价格高、品质差的问题，力争买到物美价廉的原辅材料。 三、实施要求： 1.询价小组成员2人为1小组，负责当日市场蔬菜、瓜果询价并做好记录。 2.由小组长负责当日询价结果的收集、公示，确保真实、有效。 -可编辑修改- 。 3.询价时间通常情况下，瓜果、蔬菜类十天一个周期，肉、蛋、禽、水产类二十天一个周期，调料、副产品三十天一个周期。 4.询价结果以小黑板的形式及时公示。 5.严格按照询价人员安排表执行，不能按时参加者，自行协调调换。 由小组长负责本小组成员安全，及时上报并处理突发情况。 采购部 2018年1月 -可编辑修改- 。 签字确认： 月 份 次数 第一次： （时间） 签字 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 第二次： （时间） 签字 -可编辑修改- 。 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考 -可编辑修改- 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ddda7e43ac1ffc4ffe4733687e21af45b207fe5b.html