盘锦华鹏医药有限公司 财务部 高媛 培训感悟 2011年8月12日，我们结束了为期39课时的企业管理知识培训，这次学习为我们所有员工提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。使我的思想观念得到转变和提高，现将我参加培训的收获和体会汇报如下： 一、责任胜于能力。责任是一种使命，是个人价值实现的前提。在我们的日常工作中，经常会出现推卸责任，不敢于承担责任的事情，往往一件很简单的事情，由于人员或者部门之间互相推诿，造成事情的拖拉，而事情最终就是不了了之。通过这次企业内训，使我懂得了工作就意味着责任，我们都是在为自己工作，在工作中要有敬业的精神，每一个细节都意味着责任，不能推卸责任，作为一名财务人员，必须要有强烈的责任心，才能把工作做得更好。 二、建立企业团队精神：谈到团队精神的重要性，首先我们应该知道什么是团队精神，对此，可谓是众说纷纭，就我理解：团队精神就是公司、部门上下精诚团结、目标一致、协同共进，就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。就财务工作而言，工作是环环相扣，并且是延续性的。服从上级的安排，完成上级交给的工作任务，就必须具有很强的执行力。当接受了上级的任务，就表示向上级作出了承诺，而完不成自己的承诺，是没有任何理由可讲的。可以说“没有任何理由”就是“有执行力”的表现，这是一种很重要的观念，它体现了员工对自己的职责和工作的态度。作为一个团队，作为一个企业如果没有超强的执行力，是很难获得理想的结果的。而作为下属的我们，真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，正确理解领导的意图创造性的执行，要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。 做好工作，要把握好工作的主导权。 1 在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。表现是： 1．以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。 2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了” 。 3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。 上述现象，我感觉在我们公司，包括我自己身上也发生过。 通过培训后，我知道了：在实际工作中，如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，在适当的时候可以请他人帮忙，但是整个线要自己去理，始终要抓住马的缰绳。只有这样才能抓住工作的主导权，才可以做好工作。我想，在以后的工作中我一定要做一个主导型的人，并且告诉部门员工这个道理。 那么如何做一个主导型的人呢？在以后的工作中我准备这样做： 1．文件不要轻易丢出去：登记、复印 2．第一时间记下来：准确到位才能主导 3． 褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”—担保、保证的“保” 4．你不做我做 ：主导到别人无法推脱 5．主导到位：跟催及时有力——跟踪表、问题记录 6．平级之间的主导--------摊到桌面上来---善用开会 时间如梭，转眼间就又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。经过在华鹏将近两年的工作学习，在公司领导的关心和爱护之下，我已成长为一个较能从容应对本职会计工作的老员工，做了应尽的责任。工作中向有经验的老财务们请教经验，不懂就问，有条不紊的完成份内工作之余，积极配合公司计划，加强会计基础知识与实务的培训，工作与学习两不误。会计是一个不断学习新知识，累积多经验的行业，经过这次培训后我觉得除了工作上的学习之外，有必要对自己未来的专业学习做一个初步短期的规划，目前已经开始为2012年的初级会计师考试做准备，一步一个脚印踏实前进。 这次培训让我充分认识到了“三人行必有我师矣”的道理，从各位老师的身上找到了差距、看到自己的不足，让我望尘莫及。相信通过这次学习，我的能力也会在他们的影响和带动下有所提高。用相声词里的一句话说：流氓不可怕，就怕流氓有文化。话糙理不糙，我们一定要从自身素质抓起，不断强化自己的业务能力，职业修养。 所谓磨刀不误砍柴工，目前，经济衰退的大环境暂时还无法扭转，而我公司2 适时的为我们进行培训，可见我们的老板是站在了企业长远发展的高度上，对公司未来规划的一种战略转移，相信经过这次培训，我们企业的管理干部的管理技巧、管理理念将得到一个升华，同时会给我们企业带来更好的发展空间，在市场大潮中立于不败之地。 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/de547a3531126edb6f1a1066.html