部门内部培训方案草案部门内部培训方 案（试稿） 部门内部培训方案草案I部门内部培训方案 部门内部培训方案草案 一、目的 为规范各部门内部培训流程，促进各部门培训工作开 展，推动—学习型组织建设制定本方案； 本方案适用于福茵集团全体员工 二、原那么 表率原那么：部门领导应在培训工作中起到表率的作用, 每月至少开展一次由部门领导组织的培训； 公平原那么：部门每一位员工都有机会就自己的工作岗 位相关技能为部门同事开展培训；规范原那么：部门开展培 训应有相关的培训材料（见培训资料管理方案），并按照 规定进行管理； 协作原那么：部门培训效果较好的，应在集团进行推广 巡讲，其他部门也可邀请优秀部门到本部门开展专题培训; 人资行政部培训相关员工应对各部门培训进行—、配合、 跟进； 三、定义 部门内部培训：指由部门发起的，针对部门内部员工, 旨在提高部门员工的工作胜任能力的的培训活动； 培训活动形式：培训活动形式应根据培训内容进行多 样化设计，培训形式包括但不限于专题授课、座谈会、无 领导小组讨论会、案例—会等； 四、队伍建设 部门内部培训讲师队伍采取“领导带头，全员参与” 的方式进行建设（详见“—内部讲师制度”）。 部门领导在培训工作实施过程中须起到带头作用，每 月至少有一次部门领导组织并主讲的培训课程，培训课程 可采用多种培训形式呈现。本项指标纳入部门领导绩效考 核，并根据培训组织、培训开展、培训反应及培训材料等 因素由人资行政部进行打分。 员工须发挥主观能动性，提高培训活动参与程度，强 化工作技能的掌握程度，促进培训工作的开展。对在部门 内部培训中表现突出的员工，部门须将员工信息报备人资 行政部，重点进行培养。 五、内容 1 .常规技能培训 常规技能培训指各部门为业务能够正常开展，针对新 入职员工或业务不熟练员工有计划的开展的培训工程。相 关培训工 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/de7cefa1a3116c175f0e7cd184254b35eefd1a83.html