做外贸的工资一般多少 外贸公司提成制度 业务提成方案 一、业务员薪资方案 第一条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第二条 底薪设定 底薪实行任务底薪，例如:业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。 第三条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放. 第四条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实，这是老板或高层管理的理念和商业智 1 商问题,提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品,公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生存问题,所以，不管什么样的老板,都是不应该克扣业务员提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力. 国际提成的计算标准： 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间,按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应提成应设定为销售总额的5-10%提取收入最为合理. —-——-—----——-—-—-www.92to。com—-华丽丽的分割线--——-—----—-—-——-— 业务提成方案 一、业务员薪资方案 第一条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 2 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第二条 底薪设定 底薪实行任务底薪，例如:业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。 第三条 底薪发放 底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第四条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实，这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品,公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体,也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生存问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员提成的，提成是他们的动力,也是他们的摩擦力。 国际提成的计算标准: 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例,提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元,业务员年销量在50万到150 3 万之间，提成应提成应设定为销售总额的2-5%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理. 就爱阅读www.92to。com网友整理上传,为您提供最全的知识大全，期待您的分享，转载请注明出处。 4 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dfedb5d03369a45177232f60ddccda38366be1ff.html