房地产企业财务管理中存在的问题与对策 一、问题分析 1.资金管理不规范 资金管理是企业财务中最基本的环节之一，但是许多企业的资金管理却不规范。房地产企业的资金管理主要有以下问题： 1) 不专业的资金管理团队：资金管理需要专业知识和经验，只有具备这些条件的资金管理团队才能够做好资金管理。 2) 忽视现金流量：房地产企业的资金流动性相对较弱，因此现金流量管理尤为重要。但是，许多企业却忽视了对现金流量的管理，致使企业很难应对 突发的资金需求。 3) 重视短期收益：房地产企业往往将短期收益视为最重要的目标，而忽略了长期方向的规划，从而导致资金管理出现问题。 2.资产负债表不平衡 资产负债表是企业财务管理的核心之一。但是，房地产企业的资产负债表往往存在不平衡的情况。主要表现为： 1) 负债远大于资产：房地产企业在市场刚刚兴起时很容易依靠银行贷款等方式获得大量资金，然而，若企业将这些资金全部用于发展，却没有达到预期的盈利目标，就会出现负债远大于资产的情况。 2) 投资决策不够科学：房地产企业在进行资产投资时，往往没有进行充分的评估和预测，致使资产的利用效率不高，从而导致资产负债表不平衡。 3) 资产负债比例不科学：房地产企业的资产负债比例应该是一个和行业相符合、稳步增长的过程。但是，有些企业资产负债比例过高，从而冒出风险。 3.资金使用效率低下 房地产企业的资金使用效率也是财务管理中的一个问题。主要表现为： 1) 项目资金投入不合理：房地产企业在开发房地产项目时，往往出现资金不合理投入的情况。这些资金也许可以用于投入更具价值的项目。 2) 追求短期投资回报：为了获取更高的投资回报率，房地产企业往往会选择短期投资，但这样的投资难以产生稳定的收益。 3) 无法有效控制成本：房地产企业在项目推进的过程中，往往出现成本忽高忽低的情况，这样会影响企业的运营。 二、解决对策 1.加强财务管理人员的专业水平 房地产企业应当加强财务管理团队建设，提高财务人员的专业水平和资金管理能力，确保资金收支的平衡性和科学性，提高企业的综合素质。 2.合理管理资金，重视现金流量 房地产企业应该把现金流量管理放在首要地位，加强现金预算、收款、付款管理等环节，避免与客户发生逾期支付、利润错配或资金链断裂等情况，确保企业业务的正常运营。 3.科学进行项目投资规划 房地产企业应该在启动新项目之前，进行充分的市场调研、资金评估、风险评估等工作，制定有效的投资规划，减少项目失败的风险，降低成本管理的难度，保证企业的投资效率和投资回报率。 房地产企业要加强对资产负债表的监测，积极推进公司财务结构的优化变革，化解企业运营中的财务风险，保持高水平的财务健康指数。 结语： 房地产企业财务管理是一项长期而复杂的工作，要想做好财务管理，企业应该采取科学的管理方法和有效的措施。通过加强财务管理人员的专业水平、合理管理资金和开展科学的项目投资规划等，使企业资产负债表持平和运营成本降低，确保企业健康发展的同时，也能够取得更好的经济效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e1a063a0b84cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2a9.html