学校预算绩效管理制度 为了推进预算绩效管理制度化、规范化，提高财政资金使用效益，制定本制度。 年初成立预算绩效目标管理领导小组，制定本年度预算绩效工作计划。实施部门单位整体预算、政策和项目支出预算绩效管理，包括开展事前绩效评估、绩效目标的设置和审核、绩效运行监控、绩效评价、绩效结果运用等工作任务，具体是： 一、事前绩效评估 对新出台重大政策、项目，开展事前绩效评估。评估重点围绕县委、县人民政府决策部署，论证立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等，形成绩效评估报告，报财政局审核。 二、绩效目标的设置 在年度部门预算批复后，按部门单位承担职责、行业发展规划，从产出指标、效益指标和满意度指标三个方面，设置本部门单位年度整体绩效目标，报财政局审核。 三、绩效运行监控 以每年5月、8月、11月为节点，对政策和项目支出绩效目标的实现程度和预算执行情况进行“双监控”，发现问题及时纠正，确保政策和项目绩效目标如期保质保量实现，监控结果报财政局。 以每年6月底为节点，对本部门单位年度整体绩效目标实现程度进行监控，监控结果报同级财政部门。 四、绩效评价 按照年度部门预算编制时间安排，完成当年本部门单位整体绩效、各政策和项目支出绩效自评，形成绩效自评报告，绩效自评报告报财政局审核。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e20c18195c0e7cd184254b35eefdc8d376ee147a.html