预算绩效管理制度 预算绩效管理制度 第一章 总则 第一条 为了保证公司财务预算的科学、合理、稳定和有效实施，明确各部门和岗位的预算责任和绩效考核要求，本制度制定。 第二条 本制度适用于公司各部门、岗位的财务预算管理及绩效考核。 第三条 公司各部门、员工在执行本制度时，应当遵守制度规定，执行制度程序，严格按照预算计划和绩效考核要求执行。 第四条 公司财务部门负责对本制度的执行进行监督和检查，并且对预算及绩效数据进行分析和总结。 第二章 预算管理 第五条 公司各部门应当根据公司的业务经营计划，按照科学合理的方法编制年度预算和季度预算，制定预算计划。 第六条 预算计划应当包括收入预算、支出预算、利润预算、资金预算和投资预算等，计划应当详实、符合实际，根据实际业务经营情况需要，可以制定其他细分预算。 第七条 预算完成后要及时进行预算分析，确定预算执行和成本控制的方式和办法。 第八条 公司各部门应当建立与预算计划相适应的绩效目标，按照考核标准，编制绩效考核计划。 第三章 绩效考核 第九条 绩效考核计划应当明确部门考核指标、考核比重、权重计算方法。各部门应当建立考核指标责任制，确保各项指标的执行。 第十条 员工的绩效考核应当包括员工个人的绩效和工作团队的绩效考核，为了更好地激励员工，应当采用奖励和惩罚相结合的方式，建立绩效考核与薪酬激励机制。 第十一条 公司财务部门应当对绩效考核数据及时进行汇总和分析，确定各部门和员工考核等级，制定绩效考核报告，向公司管理层和员工反馈绩效考核情况。 第十二条 凡在绩效考核中被评定为“不合格”或“勉强合格”的员工或团队，需要及时采取相应的激励或惩罚措施，并记录在个人档案或部门档案中。 第四章 随机抽查 第十三条 公司财务部门应当采取随机抽查的方式，确保各部门预算执行情况的真实性和准确性。 第十四条 部门内部应当对员工和团队财务数据进行严格保密，不得泄露公司财务信息。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/791ba7454873f242336c1eb91a37f111f1850d82.html