05财务主管绩效考核 第一章总则 第一条为了加强公司对各专案部的财务管理，强化各专案部财务人员的服务与监督意识，更好地推进专案部的建设，特制定本办法。 第二条考核物件：各专案部财务主管。 第三条考核目的：严格遵守财经法律法规及公司会计政策和财务政策，规範会计核算和财务监督，保障会计核算健全，做到无违规及损害公司利益现象。 第四条考核方式 每季度末按各专案部报送的财务报表和财务分析资料，及执行公司财务政策情况进行综合评比，根据考核得分确定各专案部财务主管的绩效工资。考核的结果作为对财务人员的聘用，提升及解聘依据。 每季定期或不定期对各专案部进行抽查账务处理规範性、会计档案完整性和条理性。 第二章考核事项 第五条会计资讯的準确性，真实性，可靠性，每月报送的会计资料无错误，无不真实情况。 第六条会计资讯报送的及时性，每月5日按规定对前一月份会计资讯报送财务部，不得延期报送（特殊情况报公司 1 财务部批准后方可）。 第七条财务分析的质量，结构层次分明，内容全面，藉助多项财务指标的变化，全面评价专案部财务状况，经营成果。对重大的经营事项和经济业务增减变动超幅10%以上事项必须在财务分析报告中批露。 第八条会计档案保管的规範性，条理性。主要以每月5日之前报送公司财务部的财务报表和财务分析为依据，报送资料必须完整、规範（公司规定统一格式）。 第九条账务处理规範，会计核算準确，及时。以公司财务部定期或不定期抽查结果为考核依据。 第十条财务制度的执行、资金资产的管理、财务团队的建设。 第十一条财务日常管理工作和对公司的超值贡献。 （具体考核指标及评分情况见附表） 第三章考核标準 第十二条每季考核，90分为达标分，考核结果通知人力资源部，作为核发绩效工资的依据；公司财务部不定期抽检，以抽检结果为準，在限期内更正，不得重犯。每年12月份进行综合评比。 第四章考核分值及绩效工资计算依据 第十三条总会计师评分（设为x）佔专案部财务主管应得分值的40%，财务经理评分（设为y）佔专案部财务主管 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a662bf5f405cc1755270722192e453610665b90.html