安全生产“关键点、薄弱点、问题点”情况总结分析报告 1、建立安全生产和运行领导小组 根据安全第一，预防为主，综合治理”方针，公司成立安全生产和经营领导小组，由公司总经理任组长，分管组长，财务部和成员企业负责人为副组长，各作业部门和行政管理部门负责人为组员。领导和组织实施安全生产和经营管理，指导、监督、检查和考核作业部门和成员企业的安全管理工作，保证安全管理的实施。 2、安全生产管理 根据中汇的相关安全管理文件和制度，结合公司实际情况，制定了《安全管理办法》。明确安全生产的内容:消防安全、生产安全、治安安全、交通安全。各地要根据国家安全生产标准或行业标准，制定企业安全生产规章制度和操作规程；为持有驾驶证的员工签订安全责任书，对驾驶员进行驾驶安全教育，遵守交通法规，严禁超速、酒后驾驶和疲劳驾驶；对各营业所和安徽惠多利农业科技的仓储和办公设施进行消防安全自检工作；要求各部门加强安全工作。通过各种安全管理制度的建立，各岗位的安全责任制得到了完善。在检查过程中，应严格按照规章制度的要求，对检查中发现的安全隐患进行整改。 3、安全管理责任制的落实 为了更加重视安全生产、经营和管理，切实进行安全管理，真正落实安全管理责任制，根据“谁负责，谁值班，谁负责”原则，明确责任，责任到人。 1)明确作业部门负责人是安全生产和作业的第一责任人，作业部门负责人要做好本部门的安全生产教育工作，确保本部门人员、资金、财产安全，是安全管理的主要负责人； 2)明确运营部后台是资金保障的第一责任人，后台要及时落实资金保障，将资金存入银行； 3)仓库管理员是仓库安全生产和运行的第一责任人。保管员应保证仓库装卸作业的安全，饮酒后说服操作人员停止装卸作业，检查踏板是否牢固，禁止在仓库内使用明火。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e4ce4457c181e53a580216fc700abb68a982adbb.html