预算控制系统设计内容及方法(DOC 5) ———————————————————————————————— ———————————————————————————————— 日期： 2 预算控制系统设计的内容与方法 随着市场竞争加剧，顾客需求多样化、社会环境变化，即在“3C〞的压力下，企业外部环境对组织的生存和适应提出了变革传统内部管理业绩评价系统的新要求。 预算控制系统作为管理控制系统的一种模式，应包括预算方案、预算控制、预算评价和预算鼓励几个环节。其根本特征是强调过程控制，注重及时纠偏。从预算内容角度看，包括经营预算、财务预算、资本支出预算。从预算编制程序角度看，包括预算内容、预算控制点，预算控制标准等.从预算方法角度看，包括固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算、定期预算与滚动预算。在预算控制过程中，预算编制的内容与方法是预算控制系统设计的重点与关键。 预算控制中的预算编制内容 企业经营活动的复杂性和层次性，决定了全面预算控制体系中预算编制内容的复杂性。预算编制内容从不同角度看，主要可分为以下几种类型： 第一，按照预算编制内容，分为经营预算、财务预算和资本预算。但是在实际中多数企业只编制了经营预算和财务预算，而很少编制资本预算，而且许多企业往往只是有选择地编制了其中的一些预算。 第二，按照编制时间不同，分为年度预算、季度预算和月度预算。但是目前多数企业除年度预算编制得比拟完全以外，季度预算和月度预算编制得很不完全，如月度预算只编制现金流量预算等。 第三，按照预算控制功能，分为企业整体预算、部门预算和工程预算三个层次。在实际中许多企业的部门预算和工程预算编制得很不完善，尤其是在编制时没有考虑与企业整体预算的关系。 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e52e0be6a56e58fafab069dc5022aaea988f419f.html