内部招聘如何开展 一、内部招聘概述 有些时候，内部招聘是弥补职位需求特别是中高层职位需求的重要来源。内部职员既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人。员工的情绪可以由此改善，也可降低招聘的费用。但是如果内部关系处理不当，容易引起其他纠纷。所以招聘时一定要有固定的、严格的标准，以免招聘主持人徇私舞弊、送人情或受制于人。 许多规模较大、员工众多的公司定期让内部职员动员自己的亲属、朋友、同学、熟人介绍别人加入公司的外勤销售行列。利用这种途径有许多优点，如由于被介绍者已对工作及公司的性质有相当的了解，工作时可以减少因生疏而带来的不安和恐惧，从而降低退职率。 二、内部招聘的优缺点 1．内部招聘的优点： (1)内部招聘的“新员工”往往不需要太多的适应期，上岗速度快。 (2)为组织内部员工提供提升机会，能够增加员工的被信任感，调动员工积极性。 (3)为员工提供再一次选择的机会，提高员工的满意度。 (4)费用更为低廉，程序更为简化，能够为组织节约时间。 2．内部招聘的缺点： (1)没有得到提拔的应聘者会很不满，对企业的团队精神产生消极影响。 (2)新的主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使得新主管难以建立领导声望。 (3)经理人往往早有中意人选，这就使得内部招聘变成了形式主义。 (4)容易在企业内形成“拉帮结派、山头林立”的局面。 三、内部招聘的常见形式： （一）内部提升 调查研究表明，90%以上的管理职位都是从企业内部提拔的人员担任的。内部提升的 主要优点是有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化。其主要缺点是自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力。 内部提升应遵循以下原则： (1)惟才是用； (2)有利于调动大部分员工的积极性； (3)有利于提高生产率。 （二）内部调用 也称为“平调”，是指职务的级别不发生变化，只是工作岗位变动而已。工作调换可为员工提供从事多种相关工作的机会，积累和学习各种经验，为将来的晋升做准备。员工通过工作调换能够扩展兴趣范围，掌握多种技能，对企业来说是不断增强竞争力的一个方面。这种方法多用于中层管理人员，且在时间上可能是较长的，甚至是永久的。 内部调用应遵循以下原则： (1)尽可能事前征得被调用者的同意； (2)调用后更有利于工作； (3)用人之所长。 （三）工作轮换 也称为岗位轮换，其与“内部调用”的动机是不同的，时间长短不同，应用对象不同。前者的主要目的是为了消除员工因为做同一种工作而产生的枯燥和无聊情绪，所以工作轮换往往是定期执行的，多用于一般员工的培养和发展。 （四）返聘 它是指组织将解雇、提前退休、已退休或下岗待业的员工再召回组织来；通常，这是一种经济有效的方式。因为，这些返聘员工一般会更加珍惜自己的第二次机会。著名的摩托罗拉公司规定，如果员工离开公司后90天内回来，以前在公司的工龄还会延续。这样的做法不仅为人才留有回头的后路，显示了摩托罗拉的气度，而且使员工队伍更加团结、有凝聚力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e6ccce1e346baf1ffc4ffe4733687e21af45ff77.html