如何做好内部招聘 内部招聘是弥补职位需求特别是中高层职位需求的重要来源。内部职员既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人。 一、内部招聘的常见形式： （一）内部提升 调查研究表明，90%以上的管理职位都是从企业内部提拔的人员担任的。内部提升的主要优点是有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化。其主要缺点是自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力。 内部提升应遵循以下原则： (1)惟才是用； (2)有利于调动大部分员工的积极性； (3)有利于提高生产率。 （二）内部调用 也称为“平调”，是指职务的级别不发生变化，只是工作岗位变动而已。工作调换可为员工提供从事多种相关工作的机会，积累和学习各种经验，为将来的晋升做准备。员工通过工作调换能够扩展兴趣范围，掌握多种技能，对企业来说是不断增强竞争力的一个方面。这种方法多用于中层管理人员，且在时间上可能是较长的，甚至是永久的。 内部调用应遵循以下原则： (1)尽可能事前征得被调用者的同意； (2)调用后更有利于工作； (3)用人之所长。 （三）工作轮换 也称为岗位轮换，其与“内部调用”的动机是不同的，时间长短不同，应用对象不同。前 者的主要目的是为了消除员工因为做同一种工作而产生的枯燥和无聊情绪，所以工作轮换往往是定期执行的，多用于一般员工的培养和发展。 （四）返聘 它是指组织将解雇、提前退休、已退休或下岗待业的员工再召回组织来；通常，这是一种经济有效的方式。因为，这些返聘员工一般会更加珍惜自己的第二次机会。著名的摩托罗拉公司规定，如果员工离开公司后90天内回来，以前在公司的工龄还会延续。这样的做法不仅为人才留有回头的后路，显示了摩托罗拉的气度，而且使员工队伍更加团结、有凝聚力。 二、内部招聘的方法： 为了有效实施内部招聘，企业常常利用工作公告、人事档案或直接推荐等方法来寻找最适合组织空缺的人选。 1．工作公告 工作公告法，就是在确定了空缺职位的性质、职责、要求和条件等情况以后，通过墙报、布告栏、内部刊物等载体向全体员工公布这些信息，鼓励符合条件的员工参加选拔的内部招聘方法。 在使用工作公告方法时，要满足以下几条要求：第一，至少要在内部招聘前一周列出所有的永久性工作及任何调动人员的信息；第二，应该请楚地列出工作描述和工作规范；第三，使所有申请人收到有关申请书的反馈信息。 2．人事档案 人力资源部门一般都有每个员工的档案记录，从中可以了解到员工在教育培训、经验、技能、绩效等方面的信息，这些信息可以帮助招聘人员确定是否有合适的人选，然后招聘人员可以与他们接触以了解他们是否想提出申请。 3．直接推荐法 直接推荐法，可以应用于内部招聘，也可以应用于外部招聘。它是由本组织员工根据组织的需要推荐其熟悉了解的合适人选，供人力资源部门和用人部门选择的方法。 为了鼓励员工推荐优秀人才加入组织，企业可以制定一些奖励措施。比如加拿大太阳生命保险公司，建立了帮助公司招募有特殊技能员工的“太阳力量”计划。该计划规定，推荐了合格职位候选人的职员，可以得到1000美元的奖金。 4．企业接班人计划 将一批具有培养前途的有竞争力的员工，当做企业未来经理岗位的接班人来予以重点培养或训练，培养他们的领导能力、业务综合素质和对特定工作环境的适应能力，从他们当中逐步挑选优秀者补充到中层或高层领导职位。系统的后备培训计划是一个企业保持长期稳定发展的保证。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3ce2466be618964bcf84b9d528ea81c758f52e77.html