一个好汉三个帮，作为管理者要知人善用 很多从蓝创集团走出去的创业者，大部分都实现了自己的创业梦，实现了成功。但是，总还是有那么一部分，因为管理能力的缺失和性格上的问题，导致了自己的店面运营状况不佳。 但是，你不必担心，蓝创为众多创业者提供的整店输出帮扶远不止于此。 众位导师在整合了众多创业者的反馈信息以后，紧急推出了管理策略，让各位创业者学习，以便于成长为合格的管理者。 招聘和炒鱿鱼的把握度 作为创业者，把店面建立起来，需要招聘各种岗位的人手，这个时候就需要你擦亮眼睛了。 首先在招人的时候一定要仔细，慢慢排查。看他的能力、性格、品质，适不适合在这里工作，他的思想能不能与自己的企业文化匹配，这很重要。因为思想上如果不能认同企业文化，每天带着怨气和不满工作，后果会更严重。 当管理者一旦发现入职人员并不适合自己的公司，那么炒掉他，一定越早越好。这不是绝情，而是负责。 一来，对他负责，让他去找更适合自己的地方，不在这里浪费时间；二来，对自己的公司负责，既然他不适合在这里，留着只能是颗定时炸弹，早晚会出事。 处理冲突要讲理 当你作为管理者，与自己的下属发生了矛盾，一定不要说这一句：“我是老板，我说了算。” 虽说你是老板这是事实，但是用自己领导的身份去压制总是没那么多的说服力，而且容易让人反感，还会让员工认为你是个自我的人。 即使这么压下来，也会形成一个结，在以后的工作中一定会再次出现问题。作为管理者，需要以理服人、以德服人，用平心静气的方式讲道理，更容易让人接受，也更能让员工觉得你是个有智慧的好领导。 让员工有成就感 很多时候，让员工有成就感，比给他很多福利更重要，因为成就感是发自内心的一种感情。于小戈说过，“你对团队最大的好，不是福利加薪，是带着他们打胜仗”。 这话就是说，让每个员工在你这里都能找到自己的价值，让他们有存在感，让他们能深切看到自己的价值，这才是工作的最原始的动力。但这不意味着不给员工发福利，只有成就感和福利两者同时存在，才能发挥最大的效力，让员工更加努力地进步。 成为一名合格的管理者，你做对了吗？ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e78dbe451fb91a37f111f18583d049649b660ea9.html