XX汽车销售服务有限公司财务经理岗位职责书 识别号 机构： 职位：财务经理 主管职位：总经理 日期：XX年X月 部门：财务部 任职者： 接受 主管名称： 核准 目的 （职位存在的理由，限制和目标） 以公司可持续发展、不断经营壮大为目标，在总经理及公司发展战略的指导下，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划 直属员工人事权限 雇佣/解雇 薪酬/业绩评估 升/降级 内部调动 无 无 无 无 建议 建议 建议 建议 决定 决定 决定 决定 下属总人数： 直接下属： 间接下属： 类别： 经理： 专业人员： 工作网络 外部 厂家 保险公司 银行 工商税务等部门 其他： 内部 总经理 外部 财务经理 （ 财务经理、） 会计、出纳、收银员 厂家 保险公司 银行 工商税务等部门 最低要求 教育程度 具有大本及以上学历，财务专业或会计专业 经验 具有3年以上财务管理工作经验 特殊知识 熟悉国家政策和财经法规；系统地掌握财务会计基础理论和专业知识 技能 出众的组织协调能力、沟通能力；良好的财务预测分析能力；熟练掌握财务软件及各种办公软件的使用 职位：财务经理 任职者： 日期: XX年X月 责 任 范 围 名称 定义 该职责所要达到的结果/目标 1. 制定财务战略和计划 协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定工作 根据财务核算与会计管理原理，制定年度、季度、月度财政计划，编制年度公司和部门财务预算，协同分解制订部门月度预算 2. 指导下属建立和完善财务核算体系 全面负责公司的会计核算工作 审核会计凭证、各种财务报表，确保报表的准确性、真实性 3. 建立和完善财务监控体系，进行有效的内部控制 掌握国家、上级机构和厂家的财务政策和管理制度 制订、审核、规范和完善公司财务制度及流程 监督财务制度及流程在各部门的实施，协助其他部门加强内部控制，控制公司运营成本 完成财务资产管理工作，定期组织盘点 4. 负责资金筹措和税务规划，确保公司各部门正常运转 对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益 依据国家和地方税收法律进行合理税收筹划，为公司节约成本 5. 进行财务分析，为公司决策提供依据 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务分析和决策依据 6. 团队建设和人员培养 制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程，财务预算等相关规定，确保部门工作有序、高效、协调、规范 为财务人员提供专业知识与技能培训 对财务人员进行绩效管理 7. 向厂家－控制部汇报经营和管理工作 合理组织财务部门的年度、月度报表的编制工作 定期向厂家－控制部汇报经营和管理工作 8. 其他工作 协助总经理进行重大事件和突发事件的处理 完成总经理委派的其他临时性工作 级 别 全 部 部 分 协 助 衡 量 标 准 数 量 质 量 • 整体预算控制率 • 部门费用预算控制率 全部 全部 • 财务报表差错率 • 帐实相符度 • 运作制度、流程规范性 全部 • • • • 全部 公司资金周转率 资金短缺次数 资金成本 税务规划有效性 • 财务分析的准确性和合理性 部分 全部 • 核心员工流失率 • 人均培训时数达标率 • 员工满意度 • 财务人员违规操作数量 • 厂家的评价 • 总经理、其他部门的评价 协助 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eb4db3570540be1e650e52ea551810a6f524c8f3.html