培训机构教师绩效考核指标参考模板

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考核内容

(当季考核周期)



线



实际续班总人数/该周期内原班总人数的百分比



推荐入学总人次

注:推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等



推荐入学总人次

注:推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等 学期末家长评分

无家长投诉(教学质量、学习环境等)及无教学安全事故



每年5月或11月带班量月课时数达标【64h,96h









(*,1)潜力教师 [1,3成长教师 [3,5骨干教师



出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成;寒春检查,督课组评分,5月考核运用;秋检查,督课组评分,11月考核运TKT 出勤、互评、培 训师培训、小组成;寒春检查,督课组评分,5月考核运用;暑秋检查,督课组评分,11月考核运用;语言能力




TKT







出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成;语言能力(TKT,教学技能提升(教师资格证)

出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成;语言能力TKT(教师资格证*仅限教师岗位)及分享 由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(简案)

由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(详案) 由教学助理、师使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成

由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(简案) [5,

*







[3,5



包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况(非销售类数据统计汇总并报告、公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划宣传及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈,参加学校组织的行政人员培训)

包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况(非销售类数据统计汇总并报告、公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈,参加学校组织的行政人员培训),可竞聘大学区行政主管或者总监行政助理或校务助理

Word,excel,powerpoint,photoshop



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[3,5 [5,



寒暑假推班、老带新等 销售管理岗要求的各项任务。



















无保底分,教师自行申报或所在学习中心主管、项目负责人申报,少儿部总监审核后实施加分。

注:申报内容包括人才举荐、合作关系推荐、创新研发、训练营带营,选修课、狮王大赛、导师、培训师、平时晚课、外地团培、集团获奖等,具体操作详见加分说明。

45(潜力无教师资格证)-50(潜力有教师资格证)-55(成长无TKT资格证)-60(成长有TKT资格证)-65(骨干有TKT资格证)-70(骨干有双证) -75(精英无双证) 80(精英有双证)





以下情况下,学校有权给予辞退:

1. 财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者,(视情况严重程度)予辞退;(不很科学,建议改成警告、通报批评)

2. 财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标,视情况严重程度,转兼职或辞退;


3. 严重违反考勤及教学制度者,根据学校相关制度,给予辞退等处理; 4. 在其他竞业机构兼职或做家教者,一经发现,给予辞退。 加分说明:

1. 人才举荐:每成功举荐1名教师,且该教师在考核周期内顺利转正且未离职,加2分;(不是很科学 2. 狮王大赛各个组别第一名加1分;

3. 英语教师在考核周期内拥有TKT三个模块证书且成绩为band3,绩效考核1分,成绩为band4,绩效考核加2分。 4. 考核周期内无一例课程停课,加2分;

5. 周日到周四(含周一周二白天上课)18点以后上课每25小时加1分(四舍五入)

6. 导师同时满足以下3项条件者加1分:a.半年导课计划全部按时完成;b.被导新师数量在1人以上;c.被导老师第一期续班率达到88% 7. 培训师同时满足以下2项;a.半年培训场次不少于4场(含4场)b.训师成绩在95分以上(95),加1分;如拥有集团培训师资格加2分;

8. 创新研发:创新研发主负责且产生成果及贡献,视情况加1-2分; 9. 外派及选修课:外派参加学校活动超过2次或选修课超过4次加分; 10. 11. 12. 13.

外地团陪:完整上一期外地团陪课,加1分; 训练营:营长加1分,连带两期及以上加2分;

合作关系推荐:推荐合作关系且产生5万以上业绩,加1分; 集团获奖:集团组织的比赛获奖者加1分。


14.


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