企业人力资本与财务管理论创新的研究—提纲 1. 介绍：大学教育对人的平均回报率 1.1 教育带来的收入差异中只有一小部分可以归因于教育本身 1.2 如果要把筛选作为盈利差异的主要考虑因素，就必须解决几个主要的新兴问题 1.3 虽然关于人力资本在市场部门的影响的重要研究是可以预期的，仍然要增加一个人的价值 2. 我们的人力资本服务分为以下三类: 2.1 组织转型和人才 2.2 人力资源管理的转型 2.3 精算、奖励和分析 3. 人力资本的机会可分为以下两个方面: 3.1 人力资本策略 3.2 通过转变组织结构，将人才和人力资源战略与更广泛的业务目标结合起来，力求解决客户最复杂的业务挑战 4. 人力资本分析和建模 4.1 帮助组织使用数据和前沿分析做出明智的业务决策 4.2 人力资本业务正在寻找愿意并有能力扮演一系列具有挑战性角色 ——领导者、倾听者、整合者、问题解决者，尤其是高效的商业顾问。 5. 新时代的人力资本的最低资格包括: 5.1 扎实的学习和工作成绩 5.2 较强的研究、分析和解决问题的能力 5.3具有团队合作和领导能力 5.4 优秀的书面和口头表达能力 5.5 灵活性 6. 财务管理分析和建模主要包括: 6.1 较强的量化能力，能有效分析数据并得出相关结论 6.2 数据挖掘和预测建模经验(高级分析和建模特定) 6.3 数据挖掘和统计工具能力 6.3 在以下行业中的一个或多个行业有商业分析经验:保险、消费品和包装商品，以及人力资源(高级分析和建模) 7. 总结：在人员和商业挑战上。您将有机会花上您的头两到三年在各种各样的任务，反映我们提供的服务范围和我们服务的行业。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ecc46e39ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5370cb2a4.html