《财务经理核心竞争力培训》 培训对象： Business Controller 需要巩固实际操作经验的财务经理 提升至财务职位的会计经理 财务行政主管、财务行政经理 课程背景： 在日益激烈的企业竞争中，财务管理至关重要。企业对财务经理的要求也越来越高。财务系统的创建与改善、资产的量化、价值的创造及沟通技巧等都是财务经理不可或缺的管理技能。财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。 培训收益： 掌握财务管理所需的技术 执行和公司战略和谐的财务政策 提高财务部门的效率 凭借财务管理提升公司的价值 从管理者提升至领导者 课程大纲： 一、财务经理的职责 二、企业财务运作的核心内容 企业运作的三大方面 企业运作的两大结果 三、如何通过财务分析确定企业的改进方案 营运资本控制 目标财务比率 财务杠杆（资本运作） 现金流量分析(现金--企业的命脉) 四、预算控制 预算管理体系设计、编制和实施 预算执行、调整和考评 全面预算管理成功实施的关键环节 五、仪表板控制 如何制定控制指数 差异分析 仪表板的日常运作 六、风险控制 信用风险管理 人、财、物进出公司的流程 其它方面的风险控制 七、纳税筹划 领会税法实质 怎样合理纳税 培训讲师：杨老师 长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师。 教育背景;复旦大学经济学学士 复旦大学MBA 专业资质;澳大利亚专业国家会计师（澳洲会计师协会最高技术级别） 中国注册会计师 金融理财师 注册国际金融理财师协会华东区理事 《财富管家》杂志编委 某沪上名校管理学院培训中心财务讲师 工作经历;PWC普华永道会计师事务所高级审计师 德国汉高表面技术财务总监 毕博管理咨询财务总监 (原为毕马威管理咨询） 百胜中国投资有限公司总部(肯德基,必胜客总公司)财务战略经理 TNT国际快件财务总监 现为某世界五百强企业大中华区财务总监 主讲课程;《预算管理》、《投资分析》、《非财务经理的财务管理》 研究领域;财务分析与诊断、税务筹划、投资可行性分析、风险管理与内部控制设计 主要培训客户;金光纸业、光明乳业、太古集团及各大中外企业内训，MBA项目。 授课特点;能够结合公司理财与个人理财的共性，深入浅出帮助学员了解财务管理的知识。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ee8c36e5a01614791711cc7931b765ce04087af8.html