【《富甲美国》读后感】富甲美国 读后感 《富甲XX》读后感 作为碧桂园新经理人，企业管理、文化都应深入人心，系统的融入企业，作为一分子，为企业的发展发挥动能。《富甲XX》讲述了沃尔玛的创立的过程和企业文化精髓，作为新经理人，将一个项目或一个职能平台作为企业经营的一个重要环节，更应对照沃尔玛来思考自身能为碧桂园做什么？能为碧桂园的发展创造多少价值。 以下为个人读后有感： 1.经历过艰苦，懂得珍惜每一美元。与其不谋而合的是碧桂园“今天的一元钱是明天的多少钱”，从珍惜每一分财富到善于利用每一份财富来创造价值，是一个思维方式的转变，也是一个企业成长和发展的必经之路，值得我们每一个新经理人思考。 2.在沃尔玛我们取得的一切成就都是人们齐心协力、协同战斗、为实现一个共同目标而奋斗的结果。而碧桂园，正是一个立足于实现企业效益、社会效益、个人效益三丰收的公司，作为新经理人，更应带好团队，凝心聚力为同一个目标努力奋斗。 第 1 页 共 3 页 3.高中时赢球的经历，给了萨姆日后面对零售业时，教导他要争取胜利，要迎难而上，接受挑战，始终计划去取得胜利。杨国强主席说：“如果明天我有事要去广州，那我一定会赶到。如果没有汽车，我就开摩托车去； 如果没有摩托车，我就踩单车去； 如果没有单车，我就走路去； 如果前面有河流挡道，没有渡船，我就游过去，走得累倒，我爬也要爬去”，很多人也将这段话当作“不达目的誓不罢休”精神的形像比喻，作为新经理人，更要坚持这种不达目的誓不罢休，办法总比困难多的拼搏精神。 4.萨姆其人：不断的设立目标，然后冲着目标，完成目标。碧桂园“像研究原子弹一样研究一栋30层楼，一栋楼等于一个地盘也等于整个公司”，既然设定了目标，为目标的达成，从每个细节、每个环节都需投入精力和努力，碧桂园人不止要量上的目标，更要质的达成。 5.学习：幼稚而无知是一件好事，证明你可以向任何人学习。不仅是通过阅读每一本关于零售业的书刊，还有研究附近其他商家的管理经验。商品价格，商店陈列，以及如何经营。他（萨姆）总是在探索如何把工作做得更好。碧桂园陕西区域有“四学”，即“学优秀区域，学优秀同行，学政府单位，学第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f14521925afafab069dc5022aaea998fcd224006.html